34设施设管理程序中日版.docVIP

版本バージョン 修订　改定 变更内容 変更内容 制订 作成 审核 確認 核准 承認 日期 日付 次数 回数 页次 頁 章节 章節 A 0 第一次发行　初回発行 王活权 吴沈军 刘生良 2003.6.10 B 0 质量体系变更，版本升级 TSの変更による変更 2007.4.30 1．目的　目的 对基础设施和工作环境予以确定、提供并维护，以实现产品符合性。 基礎施設と仕事環境を確定、提供、維持して、製品の適合性を実現する。 2．范围　範囲 适用于公司基础设施和工作环境的管理。 会社の基礎施設と仕事環境の管理に適用する。 3．定义　定義 无　　無し 4. 职责　職責 4.1 生产科负责基础设施的维护、保养和管理。 　　生産部は基礎施設の維持とメンテナンスと管理を担当する。 4.2 生产科负责工作环境的管理，确保工作环境良好。 　　生産部は仕事環境の管理を担当し、良好な仕事環境を確保する。 4.3 车间负责基础设施使用中的维护、保养。 　　現場は使用している基礎施設の維持とメンテナンスを担当する。 5．工作程序　仕事プロシージャー 5.1工厂、设施和设备策划　工場と施設や設備の計画 5.1.1工厂和基础设施与设备的确定　　工場と基礎施設や設備の確定 为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公司高阶管理层必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备。包括： 会社の製品の品質が顧客と会社が既定された要求に合うことを確保するため、会社の上級管理職は必ず製品の品質目標、機能、性能、使用可能性、コスト、安全性、守秘性及び更新等の面での実情によって、必要とする基礎施設と設備を確定、提供する。 1、产品生产所需的工作和现场场所（如：制造车间、办公场所等） 製造に必要な仕事と場所（例えば、製造現場や事務所等） 2、过程设备—包括硬件和软件（如：机器设备、测量仪器、计算机网络等）和支持性服务（如：水/电/气供应、运输或通讯）等。 プロセス設備—ハードウェアやソフトウェア（例えば、機械設備や測定器具やコンピュータネット等）やサポートサービス（例えば、水?電気?ガス、運輸又は通信）等を含む。 当公司有新的基础设施和设备增加时，由需求部门以“基础设施配置申请单”的形式提出，总经理核准。 会社に新しい基礎施設と設備が増える時、需要部門は「基礎施設配置申込書」にて提出し、総経理の承認を得る。 5.1.2 公司高阶管理层和APQP,,,,组及相关部门在对现有的和新增加的基础设施进行策划/规划、调查和评估时必须考虑基础设施、设备和过程的布置与流程，对工厂的布局应最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用。 会社の上級管理職とAPQPチーム及び関係部署は現存?新増の基礎施設を計画?企画し、調査し、評価する時、必ず基礎施設と設備とプロセスの配置と流れを考慮して、また、工場の配置について、材料の引き渡しと運搬を最大限で減少し、材料の同期流れをしやすくて、場所と空間の付加価値を最大限で発揮して使用する。 5.1.3 工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由生产科负责主导，各相关部门配合，实施频度为每年一次，但是在工厂和基础设施与设备策划的管理作业方法有变更，且估计工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的评价与原来的评价有较大差异时，则需临时对其进行工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查与评估工作。 　　　工場と基礎施設や設備計画の管理及び有効性の調査と評価は生産部より主催し、関係部署は協力する。実施頻度は年1回。工場と基礎施設や設備計画の管理作業に変更があって、そして、その管理及びその有効性に対する評価は以前と大きく異なる時、臨時的にそれを調査、評価すること。 5.1.4工厂和基础设施与设备策划的管理及现有操作方法效性的评估工作，应采用以下任意一种或几种方式进行： 　　　工場と基礎施設や設備計画の管理及び現在の操作方法の有効性を評価することは、下記のいずれかの方法で行うべき。 1)员工与生产线的作业平衡评价： 　社員と製造ラインの作業バランス評価 生产科进行员工与生产线的作业平衡评价时，应调查主要工序、设备及员工的作业能力，对照生产计划对设备能力与人员配置的恰当性进行评价，并将其评价结果记录于“设备与员工的平衡分析”中和提出不良状况的改进方案，然后将其呈报APQP,,,,组审查、总经理核准。若有需改善的地方按《持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。 生産部は社員と製造ラインの作業バランス評価を行う時、主要工程、設備及び社員の作業能力を調査し、生産計画と比べながら、設備能力と人員配置の適切性を評価し、「