如何招聘并留住高素个质it专门人材.docVIP

如何招聘并留住高素质IT专才 作者：米夏埃拉·盖林格尔，彼得·拉得林迈尔 单位：维也纳普劳特人力资源咨询有限责任公司 本文指出了IT劳动力市场的现状以及招聘和留住人材的一些方法。目的在于让人们感受到一些新的企业观念，并提供一种着眼未来的思考方式。员工对于现代企业战略的成功意义重大，IT专家对企业的变化起着决定性作用。 人们经常会看到一些紧急招聘IT人才的广告：招的都是有专门技能和特殊经验的编程人员，咨询人员和专家等。随着世界范围内的全球化和网络化的不断发展，人员的流动速度加快，高素质专门人才在一个企业中停留的时间越来越短，如何留住员工成了一个人们必须更加关注的话题。特别地，对IT人才的需求不断增长，明显地超过了可能的供给。其后果就是围绕IT人才的竞争加剧。 目前在IT领域，对于招聘和留住员工哪些战略是可行的？哪些想法构成留住和招聘员工行动的基础？为什么人力资源管理的这两种工具恰恰在IT领域具有重要意义？招人和留人工作对现代企业战略有影响吗？如有，有哪些？有哪些新战略可供企业选择使用？在本文中将作出回答，并勾画出新的企业形式，如网络组织。随着在多元化的发展和活动空间的增大，知识工人方案正越来越受到关注。 常规看来，招聘工作的主要目的是在工作岗位的要求与应聘者的素质之间找到尽可能高的契合度（fit）。人员招聘程序首先包括的是确定工作要求，主要来自对岗位的描述。完美的岗位