工程项目管理-第六章工程项目费用管理资料.pptVIP

第六章 工程项目费用管理 本章重点 * ◆了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 ◆熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 ◆掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 6.1 概述 * 6.1.1 费用管理概念 ◆项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 ◆项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 ◆工程项目费用管理是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并寻求最大程度的费用节约的活动的总称。 * 6.1.2 费用管理的特点 ◆贯穿工程建设全过程的动态管理 决策—设计—招发标—施工—竣工 ◆层次性 建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 ◆费用管理不能独立 * 6.1.3 工程项目费用构成（熟悉） 6.1.3 工程项目费用构成 铺底流动资金 铺底流动资金是项目投产初期所需，为保证项目建成后进行试运转所必需的流动资金，一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。 [选择题] 1.设备购置费的组成为（??? ）。 A．设备原价+采购与保管费 B．设备原价+运费+装卸费