如何提高企业的环境小适应能力.docVIP

如何提高企业的环境适应能力【内容提要】在激烈的市场竞争中，创建竞争战略优势、收集竞争情报、明确企业的使命、创建和增强企业的核心竞争力。以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的“战略三角理论”为依据，提出了从立足于产品转向立足于优势资源、向顾客提供卓越价值来创建企业竞争战略优势的基本构想。竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。企业核心竞争力不是一种单一的能力，而是呈多维的，综合的能力。 【关键词】竞争竞争战略优势? 环境? 竞争情报? 核心竞争力 市场经济的本质是竞争，企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就要有一定的环境适应能力，而战略优势又是企业竞争制胜的关键，故企业应该创建竞争优势并加以评价，进而提高企业的生存能力。具体可以从以下几方面来理解： 一、企业竞争战略优势的创建及评价 ??? 为什么有些企业能够长盛不衰？而有些企业却举步维艰？专家从众多成功与失败企业的分析、研究结果表明，战略优势是企业竞争制胜的关键。 （一）、战略优势创建的基本构想 　　竞争战略是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分，而战略优势又是竞争战略的核心。无论是霍尔(W·K·Holr)的从“价格与质量”二者之中取得竞争战略的优势，还是波特(M·E·Poter)的以“全