9-4 工具002_举例-薪酬方案-1.docVIP

XX日化销售有限公司薪酬方案 一、薪酬的原则 1．XX公司薪酬体系的制订必须参考XX劳动保障局关于XX市工资指导价位要求，同时结合公司发展的实际情况制订一套具有竞争力的公司薪酬体系。 2．薪酬体系必须建立在公平、公正、公开的严格完整考核体系的基础上。 3、薪酬体系将根据每位员工对工作的不等贡献及业务的综合能力提供不同岗位级别的薪酬。 4、薪酬体系必须和公司经济效益挂钩，全公司的薪酬调整必须经总经理批准，广泛听取上下意见，由劳动人事部、财务部共同预测，决定薪酬调整的幅度。 二、本新酬体系的说明 1．本薪酬体系是公司员工试用期报后执行的工资标准。 全公司共设18个岗位，每个岗位分别设三档，工资级别即“一级、二级、三级”，每级又设二档加薪标准。原则上新进员工执行的是该岗位的一级工资，以后每年向高一级别的一档工资调整。已达到或超过本薪酬体系最高级别，视公司经济效益的具体情况另行决定一个加薪的调整率，反之决定减薪的调整率。 2．试用期的工资 试用期的工资是由甲已在劳动合同中约定或招聘面试或的双方约定。试用期满后即执行XX公司薪酬体系的一级标准。 3．公司员工薪酬管理是劳动人事管理中的一项重要制度，一定要充分利用好这一杠杆调节激励员工的积极性。这套方案充分考虑到它的合理性和竞争性，在今后的执行中和国家劳动力市场职工工资指导价位相悖的时候，将严格参照国家劳动力市场职工工资指导人们作调整。 三、薪酬调整的条件 1．每个部门将根据自身工作要求及特点，严格地建立每月的考核制度这个考核制度将与员工收入挂钩。 2．每位员工每年一次工作评估，销售部门可半年作一次评估。每次评估将作为薪酬调整的依据。 3．因业务或工作需要，岗位变动员工的工资收入参照薪酬体系的标准作上下调整。 4．职务提升，工资级别也作相似调整。 5．对公司作出重大贡献，业绩显著，晋级加薪的由部门打报告报劳动人事部同意，再报总经理签字批准。 四、薪酬的组成 薪酬就是员工的收入，公司的员工月收入由以下几个部分组成。 ▲基本工资 ▲岗位工资 ▲奖金 ▲交通费 ▲独生子女费 1．基本工资分一般员工的基本工资、部门经理的基本工资； 一般员工基本工资分三档，一档500元（外来工）；二档800元；三档1000元。 部门经理基本工资分三档，一档1200元；二档1500元；三档1800元。 2．岗位工资分一般员工岗位工资、部门经理岗位工资； 一般员工岗位工资分8档，每一档为100元进率，最低档800元，最高档1500元。 部门经理岗位工资分5档，每一档为200元进率，最低档1200元，最高档2000元。 3．奖金 奖金基数=薪酬-基本工资-岗位工资。 奖金因随着业绩的考核而上下浮动。 4．交通费 根据员工具体情况另行支付。 5．独生子女费 根据国家独生子女政策给予员工享受的补贴。 五、XX公司薪酬方案的执行部门：劳动人事部。 六、XX公司薪酬方案的批准权利：总经理。 七、XX公司薪酬方案的解释权归劳动人事部门。 八、公司于2008年1月起执行此方案。 XXXX日化销售有限公司 劳动人事部 2007年12月27日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔