6-安全资料内容 重要.docVIP

安全资料内容 （一）建设单位资料 建立安全管理小组，职责落实到人。 相关安全管理责任人建立日志。 施工合同中须明确安全文明施工措施费的数额和支付。须有安全文明施工措施费的支付凭证。 安全管理：对施工、监理在安全文明施工方面的要求。 建立安全检查制度、奖罚制度及检查记录。 例会会议记录（须有安全生产方面的相关内容）。 分包单位弱电、智能建筑、保温、电梯及其他分包工程有无合同，分包单位资质、安全生产许可证，安全管理人员配备，人员持证上岗情况，是否有专业施工方案并审批。 整理归档，对专项施工组织方案的审核，安全监督机构下发通知，监理通知建立台帐，对建设行政主管部门下发的各类文件建立台帐。 （二）施工企业资料 1、企业的安全生产保证体系 （1）设置安全生产管理机构 （2）建立安全生产责任制及落实情况 （3）安全生产许可证及三类人员安全生产考核情况 2、企业安全生产、文明施工管理标准 企业须制定安全生产、文明施工管理标准，施工项目须按此标准落实 3、施工安全专项整治工作及隐患排查 （1）施工安全专项整治工作方案和检查记录，及落实情况（项目回复及企业复查） （2）企业开展建筑施工安全隐患排查工作方案，对项目进行施工安全隐患排查工作下发的通知或文件、会议纪要、排查记录、所签发的整改和停工通知、情况通报（或工作总结） 4、企业对施工项目安全生产、文明施工检查 （1）建立定期检查制度 （2）每次定期检查须有文件、通知，检查须有工作方案 （3）每次定期检查须有会议纪要、整改、停工通知、情况通报 （4）对存在安全隐患必须有整改回复和复查并形成记录。 5、施工安全重大危险源管理 （1）须建立本企业施工安全重大危险源管理台帐 （2）本企业重大危险源控制措施及检查记录情况 6、须建立安全事故应急救援预案，定期演练并记录形成资料 7、建立安全防护、文明施工措施费用使用管理台帐。 8、公司贯彻落实建设行政主管部门及安全监督机构文件及公司的监管措施、记录。 （1）将文件整理归档，及时转发各项目，有收发记录遵照执行情况 （2）对项目的检查、安全隐患、人员职责落实、整改情况，要有交圈。 （三）监理单位安全资料 1、监理行为： （1）监理公司对监理项目部的任命文件。总监理工程师、各专业监理工程师必须有公司委派书，监理部组成人员中须有安全监理工程师。 （2）从业人员资格，且人证必须相符。 （3）明确安全监理的责任。 2、安全监理规划、细则须编制、审核，危险性较大的分项工程须编制旁站监理方案。 3、审核施工单位安全保证体系 （1）监理部审核施工单位安全机构及各类人员情况 （2）监理部须审核施工组织设计、专项施工方案、重大危险源、应急救援预案，须认真审核，检查各方案是否与现场实际情况相符，方案是否合理。 （3）须审核安全生产、文明施工措施费支付使用情况（建设方支付情况及施工方使用情况） 4、建立重大危险源监理台帐 5、安全设施检查验收，对脚手架、临时用电、模板工程、垂直运输设备等组织验收 6、日常检查：对施工现场的检查情况（监理日志、监理工程师通知单、隐患整改回复及复查、监理例会、月报、向有关部门汇报等情况） 7、资料须及时收集、归类、整理。对各部门下达的文件、安全监督机构下达的通知须建立台帐。 （四）项目部安全资料 建立健全安全保证体系 （1）安全生产责任制是保证安全生产的基本制度，它包括项目经理、技术、各类管理人员等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。根据工程项目的工种，制定不同的工种操作规程。 建立安全检查制度：企业安全机构要进行定期和不定期的安全检查（公司实行月检、项目实施旬检、工地实行日检），专职安全员要进行日检，作好日检记录，对检查出的隐患要做到定人、定时间、定措施进行整改。 （2）目标管理：企业或项目要实施安全目标管理，制定伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标。施工现场还要制定工期内的总目标和分阶段，即基础、主体、屋面、装饰等安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段不同责任人和不同的安全目标进行考核。（管理目标包括安全达标率、伤亡控制、负伤率、文明施工、无重大设备事故、无重大火灾事故）。 公司与项目部须签定安全责任目标书，项目部与各班组或分包单位须签定安全责任目标书。 （3）项目组织机构及职责分工，项目部组织机构主要成员须由公司下达委派书，其中项目经理须有安全考核B类证，专职安全员须有安全考核C类证，且人证相符，其他管理人员须有相关专业的证书并人证相符，人员须到位。专职安全员须建立安全日志。 （4）、公司与项目部，项目部与分包单位、各班组合同中须明确安全生产指标。公司与项目部合同还须承诺向项目部派出安全员数量（30000平米以下1-2人，30000平米以上不少于3人，60000平米以上须组成专项安全小组） （5）、项目安全生产投入情况，措施费支付、