经济博弈论第二讲a讲解.ppt

* * * * * * * * * * * * * 1.结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。 2.结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。 3.小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 * 1 * 制度保证 政府监管 保险制度 ; 信用制度 健全法制，完善有关规章制度，让不遵守游戏规则的投机取巧者、坑蒙拐骗者和背信弃义者受到应有的惩罚。 法律旨在使合作利益能够顺利实现，旨在促进繁荣，而并非为了威吓百姓。我国最早文献《尚书.吕刑篇》曾明确地指出：典狱非讫于威，唯讫于富。 摆脱恶性竞争，建立规则。 位置博弈 商业布点、飞机航班、电视节目、政治选举 0 1/4 1/2 3/4 1 A B A B 智猪博弈 猪圈中有一头大猪一头小猪，猪圈一端有个按钮，每按一下猪圈另一端食槽中会有10个单位猪食进槽，但按一下会耗去相当于2单位猪食的成本。如果大猪先到食槽，大猪吃到9单位食物，小猪只能吃到1单位；如小猪先到，小猪吃4单位而大猪吃6单位；如果同时按并同时到食槽，则大猪吃7单位而小猪吃3单位食物。 按 等待 按 5，1 4，4 等待 9，-1 0，0 小猪 大猪 纳什均衡 关键点 处于强势的参与者为维护自己利益采取某种决策时，为其他弱势参与者提供了搭便车的机会 股市中的机构大户与散户 新产品研发与中小企业 可口可乐、百事可乐与非品牌软饮料产品（Scott） 小狗策略 大智若愚中的智慧 贫困县的教育拨款 智猪博弈的进一步分析 答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。 　　“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。 　　如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗？ 博弈论与企业竞争 企业、政府与商业环境 智猪博弈的进一步分析改变一下指标，情景如何？ 1.减量方案：投食仅原来的一半分量。 1.结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。 怎样才能实现多劳多得？ 博弈论与企业竞争 企业、政府与商业环境 按 等待 按 （3.5-2）1.5，（1.5-2）-0.5 -1，4 等待 5，-2 0，0 小猪 大猪 纳什均衡 智猪博弈的进一步分析 2.增量方案：投食为原来的一倍分量。 .结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。 3.减量加移位方案：投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。 小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 企业、政府与商业环境 博弈论与企业竞争 智猪博弈的进一步分析思考题：“聪明的猪”游戏在企业经营方面有哪些启示？ 人力资源 市场营销 企业战略 博弈论与企业竞争 企业、政府与商业环境 斗鸡博弈 进 退 “大将军” “猛英雄” 进 退 -3，-3 2，0 0，2 0，0 相对优势战略圈定法 博弈论与企业竞争 * 企业、政府与商业环境 讨论 先动优势 先发制人、志在必得 不战而屈人之兵，善之善者也。 后动优势 静观其变、从容应付 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 博弈论与企业竞争 企业、政府与商业环境 协调博弈 足球 芭蕾 足球 2，1 0，0 芭蕾 0，0 1，2 情侣博弈 女 男 策略 220伏 110伏 220伏 $100,$100 0，0 110伏 0，0 $100，$100 企业B 企业A 此协调博弈有两个纳什均衡 产业标准（软盘、CD的大小等） 国家标准（电压、交通法等） 关键点 不是所有的博弈都涉及到利益冲突. 沟通能够帮助解决协调问题. 顺序行动能够帮助解决协调问题. 先动优势的作用 2.3 混合策略 概念 应用 2.3.1