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如何在工程管理中处理好进度、质量、安全控制 　　摘要：建筑工程项目管理，主要是采用管理使得项目的目标能够更好地实现。工程的施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本的控制、施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的管理、工程职业健康安全以及环境的管理、施工合同的管理、施工信息的管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制来进行阐述。 　　关键词：工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制 　　1.进度控制 　　1.1 科学合理制定施工进度计划 　　因为每个工程都存在较多的分部项目，所以为了缩短工期，控制工程的进度，就要对施工图纸有一个全面的了解，依照已经确定的工程结构特点以及施工的方案，按照施工的顺序将每个施工项目逐一的列出，尽可能的防止项目的遗漏或者重复。直接影响到工程对象的内容应归入工程的施工计划，而不是直接建设项目以及服务项目则能够不包含在内。还有一些分部的项目在工程的施工顺序以及时间上是互相交错交叉实行，或者由一家专业的工程队完成所有项目的工程量，为了将工程进度的安排内容尽可能地简化，尽量将这些项目合并到一起，使得工程的重点变得更加的突出。合理的安排工程的施工顺序主要是依照技术规范确定的建设实行，并同施工组织紧密的结合到一起，解决项目间施工先后的问题以及衔接的过渡问题，保证在保质、保量、确保施工安全的前提下，用最短的时间来完成工程项目。只有这样，