优秀商务经理的一天试编.ppt

培训目的 明白业务运营的规律性，确立阶段性工作重点； 自我管理，写出适合自己的工作指引，高效工作 培训员工，做到有重点工作，一致性行动； 流程化：先僵化，后优化，再固化； 共识化：无序中的有序；---有助于我们治理； 高效化：每个人要求善于梳理的能力与习惯； 新员工是公司的新鲜血液 态度决定成败；（培养基础性特长） 1、勤找资料（策略）； 2、勤打电话（耐心）； 3、勤于岗位（合作）； 新员成长必须具备的几种业务能力 我做你看（帮） 你做我帮 你做我看 有选择性的带人 老员工 抓业务提升-----短板； 抓传帮带------员工培养； 抓重点单------保证业绩； 抓老员工成长-----活动组织、授权与监督； 文化传承与知识管理-----每天进步一点点； 管理协同---------任务分解、主题策划、战术执行； 两个平台 文化平台 优秀团队的核心要素 培养员工学习力、执行力、创新力、发现和培养专业性的人才 构筑共同愿景，渲染企业文化 制度平台 一致性; 制度也是文化的一种反应 对销售的一种支持; 三条主线 目标管理主线（目标管理） 绩效管理主线（结果导向） 业务管理主线（过程管控） 目标管理主线 部门总体业绩目标 二个分解: 月/周业绩分解(公司\部门\员工) 部门/