如何做好工作计划..pptVIP

如何做好工作计划 2012年03月21日 计划管理时间管理 主要内容 1 计划工作的意义 2 如何制定计划 凡事预则立,不预则废 “盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人” ? －－陶渊明 欧洲人的“悠闲生活” 计划是效率的保证 计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。 形式主义并没有任何实质意义。 我们是企业，推行计划管理的目的是： 1、保证经营目标的实现； 2、提高执行力； 3、提高工作效率与协作效果。 计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少： 1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。 2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 什么是计划 计 划 是 为 了 完 成 一 定 的 目 标 而 事 前对措施和步骤作出的部署,让工作变得 更为有序. 计划的类别 从性质上分 指令性计划 指导性计划 从范围上分 综合计划 局部计划 项目计划 从时间上说 战略计划 战术计划