8组织设计修改要点.ppt

* 组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合 “事事有人做”，而非“人人有事做” 有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作。 * 组织设计的原则 权责对等原则 既要明确每一个部门或职务的责任范围，也要赋予其完成职责所必须的权力； 责任大于权力会任务无法完成，也会挫伤人员的积极性和主动性； 权力大于责任会导致出现权力滥用或无人负责的现象。 * 组织设计的原则 命令统一原则 “统一命令”或“统一指挥”是指组织中的每个下属应当且只能向一个上级主管直接汇报工作。 政出多门、命令不统一，一方面会使真正想做事的下属产生无所适从的感觉；另一方面，也会给一些不想做事的下属以利用矛盾、逃避责任的机会。 * 组织设计 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权 * 组织设计的影响因素分析 组织环境的影响 经营战略类型 技术的影响 企业发展阶段的影响 企业规模 * 组织设计的影响因素分析 组织环境的影响 对职务和部门设计的影响 由市场的变化引起 对各部门关系的影响 核心部门的变化 对组织结构总体特征的影响 机械管理VS柔性管理 * 环境稳定时 严格的层级关系 固定的职责 大量的规则 正式的沟通渠道 集权的决策 高耸的结构 机械式组织 有机式组织 合作（纵向和横向） 不断调整的职责 少量的规则 非正式的沟通渠道 分权的决策 扁平的结构 环境不稳定时 组织设计的