严斌事迹报告团材料—读—化为泥土更芬芳.doc

严斌事迹报告会材料之三 化 为 泥 土 更 芬 芳 口述：张红燕 整理：何花 今天，我有幸作为农发行黄梅县支行的客户代表，怀着十分悲痛、也十分激动的心情，向各位报告农发行的“好员工”、企业的“贴心人”、“好参谋”―― 严斌，为企业至诚服务的感人事迹！ 在严斌担任黄梅县支行客户部副主管的6年间，正是农发行“两翼”业务快速发展的关键时期，也是黄梅县农业产业化龙头企业，在农业政策性金融信贷杠杆的撬动下，实现跨越式发展的“黄金期”！　 我们力达公司，是一家纺织企业。位于龙感湖农场管理区，距县农发行有40多公里。今天，我们企业的发展壮大，是严斌智慧和真诚服务的结果！ 2009年春，严斌作为主管客户经理，负责力达公司棉花收购资金的管理。从此，他也成为我们公司业务发展的“参谋”；我作为财务经理，开始频繁与他接触。从信贷政策、资产测算等多方面进行请教。从不厌其烦的“请教”中，我深深感到：严斌虽然对工作严肃认真、坚持原则。但他对企业的发展、对地方经济的发展，有强烈的责任感、心中有“火一样的热情”。 在资金运用过程中，因为我以前从未与银行打过交道，便经常请教他。一次、两次、三次……我都不好意思了，可他却没有丝毫的不耐烦，一点点地告诉我、指导我。作为企业和银行两方面的代表，我们的关系由陌生到信任，由监管与被监管，再到相互理解支持、密切地配合。即使是在2009年和2010年他借调到省分行和总行期间，我还经常通过电话或QQ的方式，向他请教，每次他都以最快的速度给我回复，并在电子文件上进行批注，告诉我需加修改的地方。 在他的悉心指导下，我的业务能力不断提升，我们公司的财务也不断健全和规范。而他就像我们企业的理财顾问、银行服务热线，总是在你最需要的时候，他都做到想企业所想，急企业所急，热情帮助、耐心解答、真诚服务。 从我们公司到县农发行，车程来回需要近两个小时，按照农发行信贷监管要求，公司所有资金进出必须通过农发行帐户“一个笼子”结算。2008年，因农发行未开通网上银行结算服务，当时我们公司所有银行业务必须到黄梅县支行营业柜台上办理，来回两边跑，很不方便，而且增加了交通运输费用，对公司的正常发展产生了一定影响。但如果回笼货款不及时送存到农发行，就达不到农发行的信贷监管要求。 对于这一“两难”问题，严斌一方面坚持原则，要求我们必须严格按照农发行信贷资金管理要求办事，坚持在农发行“一个笼子”结算，不能多头开户；另一方面他积极寻求解决问题的办法。2009年初，通过他的努力，我们公司、农发行最终和县工行达成网银结算合作协议，即借助工行结算平台，我们公司在工行开立网银帐户，回笼货款汇入工行网银帐户，再通过银行间同业结算，全部转入农发行帐户，公司还可以通过工行网银服务进行账务查询和转帐业务。网银合作既提高了我们公司的结算效率，方便了工作，又解决了农发行信贷监管难题。2年来，我们公司通过工行网银平台回笼农发行贷款3.6亿元，销售货款进入农发行率达到95%以上，财务支出除部分农民棉花收购付现外，基本上实现收购资金非现金结算。 2010年，国家出台《纺织工业调整振兴规划》后，公司决定加快行业发展步伐，对公司原有纺织设备和工艺技术进行全面的更新改造，淘汰技术落后、用工较多的槽筒机，引进全自动络筒机；利用现有空余厂房新增高档倍捻生产线，延长“产业链”，提高产品附加值。可当时企业自有资金十分紧张，眼看着技术改造因缺乏资金被“搁浅”。正在这时，严斌到我们公司进行棉花库存定期检查。当时，公司董事长张耀华正在为棉纺技术改造资金发愁，交谈中，严斌在详细了解公司业务发展的特点、市场前景、产品规模后，十分诚恳地对董事长说：“作为棉纺企业，企业有规模、产品有市场，又是棉花产业的龙头企业，技改资金是我们新业务发展的支持范围！建议你们运用技改项目贷款，实行滚动式发展！” 接着，严斌又及其熟练地介绍农发行技改项目贷款的特点、使用范围、期限等信贷政策知识。 听了严斌的介绍，董事长张耀华仿佛有相见恨晚之意，十分感谢地对严斌说：“这几天我正为棉纺技改资金的事发愁，你的建议解决了我们公司发展的大问题呀！” 于是，公司决定向农发行提交了1500万元的棉纺技改项目中长期贷款申请。 公司安排我负责项目可行性研究报告，并组织贷款申报材料。因为棉纺技改项目的特殊性和农发行中长期贷款申报材料的严格要求，对没有任何项目评估经历和工作经验的我来说，如临深渊，如履薄冰。虽然全身心的投入、反复整理修改，但申报材料仍达不到农发行规定的要求。而当时项目已经上马，资金需求迫在眉睫，而省农发行贷审会上会时间在即，我不禁焦头烂额，一筹莫展！ 此时，严斌正借调到农发行总行从事项目调查。3月24日，当黄梅县支行新任客服部副主任王少峰，得知严斌已报名参加全市农发行公开选拔副行长竞聘考试，行里通知他回来准备复习