中e国的未来在于千千万万草根企业的崛起,王志纲工作室要为他们插入战略思维的芯片。.docx

　中国的未来在于千千万万草根企业的崛起，王志纲工作室要为他们插入战略思维的芯片。　九月一日，北京难得的一个天空湛蓝又不炎热的周末，成群结队的旅游大巴和自驾出行的人们在去往郊区的路上排起了长龙。在昌平郊区一个经常接待来京游客的酒店会议大厅里，将近五百个老板却没有丝毫玩兴，他们就像准备高考的学生一样认真的记着会议室前幻灯机上的笔记。这些老板都是从市场中厮杀出来的中小民营企业家，在这个中小企业平均寿命仅为2.5年的国度里，他们无疑是危机感最沉重的一帮人，就算用“与死神赛跑”来比喻他们也不为过。　在媒体的报道中，他们常常是一幅无知暴发户的形象，急功近利，容易被各种所谓的速成班、成功学所吸引，希望从中学得一招两招就能让企业来个大跃进。这种情况也使整个中国培训业被人扣上了“打鸡血”、“大师崇拜”等并不光鲜的帽子。　而这次这群人聚集在这里是接受王志纲工作室的战略思维培训。“咨询不好干，王志纲也转型做培训了。”工作室开课之初，就有人在王志纲的微博上这样评论到。也有人说：太遗憾了，王老师涉足这样一个鱼龙混杂的行业，与一些不入流的企业为伍将毁了一世英名。　志纲看了一笑置之。我所看重的是这群野生动物的顽强生命力，他们代表了中国草根的力量，中国的未来不在国企央企，而在于千千万万中小企业的崛起，和持续成长，我们要为他们鼓与呼，帮助和推动他们长成参天大树。也许他们过去的成功是偶然的，王志纲工作室要做的就是为他们插入战略思维的芯片，帮助他们寻找方向、寻找必然。　与许多的知识精英总渴望去北大清华甚至海外为大公司高管讲课不同，王志纲认为中国真正需要转变思维的恰恰是无数艰苦创业的草根中小企业家们。这也许与他之前在新华社当记者时在广东亲眼所见无数怀揣致富梦想的草根企业家如何为中国的经济注入无限活力的经历有关。这么多年来他也帮助并见证了许多企业家从小老板成长、并登上“首富”宝座的全过程，他深知不少今天在媒体聚光灯下的天鹅，昔日也曾是无人搭理的丑小鸭。　而这些中小老板之所以不计成本到处学习，并不是他们愚蠢，而是因为他们大多没有任何靠山，在市场经济的大风大浪中时刻有被吞没的危险，他们面临许多生死攸关的问题，自己无法解答，身边的人也无法解答，必须向外寻求帮助，学的多了、见识广了，他们的辨别能力和免疫能力就增强了。　这群企业有如此强的求知欲和迫切需求，而工作室有近30年成功的战略咨询实践，有独一无二的解决疑难杂症的能力，的确可以帮到他们，何乐而不为？我们与其它培训的最大区别在于，我们不是简单地给对方授课，而是切切实实帮助对方解决问题。所谓咨询式培训，在中国我们是首创，也不怕竞争，能做的我还没有看到第二家。　而我更看重的是，在为这些草根企业传道、授业、解惑，解决复杂多变问题的同时，也正好为我们战略思想库积累案列和标本。如同达尔文，要研究物种起源，发现了一个野生动物园一样兴奋和刺激。而作为思想库，传播思想无疑也是其中最重要的一项职能。　“你们在这里学不到战略，但在这里可以学到战略思维。”王志纲工作室上海战略中心总经理路虎是“战略智慧普及班”的主讲师，每次开课前他都会强调这句话，从而打消很多中小老板希望吹糠见米的立刻见效的短线思维。　王志纲经常说广东老板是“敏于行而拙于思”，这使得广东无法产生真正有影响力的大企业，其实对于很多草根老板，“拙于思”也恰恰是他们长不大的原因。创业初期，旱路不通走水路，对市场机会敏锐的洞察和反映能力往往能让他们获得成功，而企业发展到一定阶段，如果没有战略思维，还是摸着石头过河，就很难带领企业到达新的高度。路虎老师再课上也告诫下面的学员：“老板掘到第一桶金后，你不找战略，战略也会来找你。”　战略对于已完成原始积累的老板来说必不可少，那么“什么是战略呢？”这是老师向企业家们抛出的第一个问题。上台回答的企业家有的说自己要在行业内成为世界第一，有的说自己要在5年内把门店开遍全国，甚至还有“立足全国、面向世界”这类烂大街的企业目标。　问了一大圈下来，大多数草根企业家对战略非常陌生，他们认为的战略无非是提出一些非常虚的口号。然而老师却告诉他们：“战略是要落地的”，“有战争才有战略！”　在课后间隙，跟学员的聊天中笔者也了解到，这些草根老板们到处上课面临的最大困惑其实就是学与术，虚与实的脱离。在那些知名学府的MBA班上，国内外的教授无一不是希望向学院灌输一大套完整的知识体系，能否理解就看各自的造化了，而最头痛的是即便听懂了大多数人也根本不知道如何在自己企业中去运用。　而在市场上那些热门的如同传授武林秘笈的一招一式，也许一时有效，但解决不了深层次的根本问题。他们最需要的是一套即具有系统性思维又具有实战性可落地的课程。　“战略太虚，无法落地”，这样的困惑路虎老师也曾经遇到过。早在17年前，路虎作为东北师大经济地理的博士，就在教书之余跟着导师做过一些区域发展战略的研究，然而