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中高级管理人员职业规划工具之提高效能的自我管理 四川成都人才测评网 目的 效率 vs 效能 为什么需要效能？ 史密斯是在工作吗？ 知识劳动者的效能 提高效率与提高效能 –关注点不同 谁对“自我管理”负责？ 案例：朋友 vs 主管 案例讨论 启示：管理者对下属的角色定位及其效能 一旦你成为管理者…... 启示：管理者在组织中的角色及管理者效能 误区和盲点：中层管理的角色 小结 大师语录 消极被动/本能(Reactive) 模式 “积极主动者”如此赢得主动… 两种态度的比较 两种后果 -- 态度对命运的影响 他们如是说…... ?“没有你的允许，任何人都无法伤害你” - 罗斯福夫人 ?“如果你不拱手相让，任何人不能剥夺你的自尊” - 甘地 ?“不是发生的事情本身，而是我们对它的反应，使 我们感到受伤害。” - 轲维 ?“任何时候, 当我们认为问题不在自身时，这种 想法本身就是一个问题。” - 轲维 转型人 (Transition Figure) 小结与环境互动中，管理你的态度 情景思考：你期望他人如何记住你？ 个人练习 情景思考：涉及到的相关问题 以终为始 以终为始的应用 个人使命宣言 个人使命宣言的意义 练习：撰写个人使命宣言