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人力资源管理师讲师：宋黎媛 本章主要内容 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 三级企业人力资源管理师 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 (知识要求) 一、人力资源规划的基本概念 二、工作岗位分析概况 三、工作岗位分析信息的主要来源 四、岗位规范和工作说明书 （能力要求） 一、工作岗位分析的程序 二、起草和修改工作说明书的具体步骤 （一）人力资源规划的内涵 广义：是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体的实施计划）的统一。 狭义：为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 狭义的人力资源规划是具体的人力资源行动计划，是广义的一个组成部分。 --广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。 长期规划（5年以上） 短期规划（1年及以内的计划） 中期规划（1-5年） --狭义的人力资源规划是人力资源供需平衡，人员需求补充计划。 （二）人力资源规划的内容 战略规划（战略层，目的） 根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的