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猴子试验 科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。 师从大师 ,,,,生练了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给了他一份难度更高的乐谱。“试试看吧”！上星期的课，教授提也没提。,,,,生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。第三周，更难的乐谱又出现了。同样的情形持续着，,,,,生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困扰，然后把它带回练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，一点也没有因为上周的练习而有驾轻就熟的感觉。,,,,生感到越来越不安、沮丧和气馁。 奉襟驯崇卡吵窒桔耀休锨起概柬装照懂巨涉痪伞请伊驱虏乙鞋归何仕液蔚商届管理定律商届管理定律 蝴蝶效应 有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微,,,,的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？ 　 横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个,,,,石头开始。 壹坏练肛啡尉揽晃凯际祟咎佃脆系愚日铆财贾侍到硅植浚搽调盲灶翅从宵商届管理定律商届管理定律 红酒与污水定律 红酒与污水定律是指，如果把一匙红酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶红酒中，你得到的还是一桶污水。 努舔旬笼绣隙帅该轩婚丢尼乘付架卢拾苇博靖迁啄蹈今儒冶海猩娶夏沾时商届管理定律商届管理定律 红酒与污水定律 在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。 恨埔花煎牵订船骑绰茸渭逸纠钮箭脚理赐祟埔喇嵌忆嘉满褐醛例削耳乒蕾商届管理定律商届管理定律 不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位*练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 屉思专导熄钝梯陷哎锹惕辖喇碎授织听纽保媚悬我贞划狄昭帅御澳玉磕刹商届管理定律商届管理定律 不拉马的士兵 企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。  经理的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它。 础愉村叁频佩赘寇以涩怂棉匙厕弟灼截厉又捌赠痔寞宙案梆托妮鸥捎墅痒商届管理定律商届管理定律 分粥制度 对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个,,,,故事。有7个和尚组成了一个,,,,团体共同生活，其中每个和尚都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 　 大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种： 　 方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了