房地产中战略规划.pptVIP

第5部分 经营业务 5.1 战略目标 经营板块年收入： 2012年达到3亿 2013年达到8亿 2014年达到15亿 2015年达到26亿 2016年达到35亿 2017年达到42亿 2018年达到56亿 2019年达到68亿 2020年达到76亿 5.2 经营策略 逐步培育并完善经营板块，规避开发主业的波动所带来的经营风险，形成了多盈利收益环节，增加公司的经营收益 形成上下游关联的业务结构，业务之间存在上下游互补优势 增加投资性物业，加大租金等持续稳定收入的比重，为企业长远发展奠定基础 5.3 住宅楼和酒店经营 ***高档住宅——根据市场客户需求，住宅（除公建）全部销售，并通过高品质的物业服务，让业主满意，赢得业主认同，从而逐渐树立兴基品牌形象； ***——根据市场客户需求，住宅（除公建）全部销售，并通过高品质的物业服务，让业主满意，赢得业主认同，从而逐渐树立兴基品牌形象； ***星级酒店——力争引入战略投资伙伴，根据市场状况，暂时提出租售的原则，即建成后出售。 5.4 住宅物业管理服务 依托兴基房地产公司，不断发展，实现集约化、专业化、规范化、智能化和资源共享的经营管理格局。 树立企业形象，建立良好的市场口碑，打造公司优秀品牌，丰富中远房地产“客户专家”内涵，增强市场竞争力。 到2012年，公司拟开发出具有一定经营潜力的重点项目1~2个。 到2013年，管理面积超过五