提案立项念计划开发验证发布生命周期七个阶段.docVIP

提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段 概述 图一：IPD要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程） 整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。下面就各个阶段流程阐述如下： 提案立项阶段工作流程 提案 项目建议的提出 合理化建议的提出（所有员工参与）； 填写《项目建议书》，提交到IPMT。 项目建议的决策 市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析，将有前途的项目筛选出来，提交研发部； 研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析； 市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT研究决策； IPMT决策。 决策结果 IPMT不同意立项：终止项目。 IPMT同意立项：项目立项，组建项目组。 组建项目组 概念阶段工作流程 概念阶段：工作计划的制定 过程： 项目组接收《项目概念任务书》； 制定项目组概念阶段工作计划； 项目组下达各功能领域分解工作计划任务。 具体流程： 由项目主管和IPMT成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》； 由项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》； 项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》； 相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）； 项目组将计划下达到各项目组部门，项目