2014-12-30中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司园林景观工程实施细则.docxVIP

中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司园林景观工程实施细则总则第一条通过对以往和在建园林景观工程管理进行分析和总结，根据公司三次开发、两级管理模式，以及置业公司精细化管理办法编制了本园林景观工程实施细则，目的是为了有效提高项目景观最终设计效果的实现，使园林景观工程管理标准化、规范化管控制度切实落实到实际工作之中。第二章目标成本管理第二条目标成本包括项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施工5个阶段成本。由公司造价合约部负责编制，总工办、产品设计部、景观装饰部、经营部配合完成。第三条目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。第四条制定景观目标成本参考数据标准定位绿地面积投资水平（元/㎡）产品分级普通标准A100-200适用于经济房和还建房，其景观绿化水平档次极低，置业者对景观并无太高要求。B200-300售价不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活动场地和小孩娱乐场地，有适当的绿化和休憩的地方。中档标准A300-450在大多数地理位置并不优越，市场定位中等的楼盘，尤其是以开发周期短、土地资源有限，作为盈利策略的开发商，无论在设计上、施工上，其景观成本投入通常定位于这个标准。B450-550景观档次较高的、受业界认可好评的，其投资成本都提高了一个标准，而且其更加重视前期规划设计，主要表现在其投资成本上