2015护理部工作计划.docVIP

2015年护理部工作计划 一、实施科学护理管理，结合我院实际修订各项制度职责。 1、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并及时组织护理人员学习，使护理工作能够有据可依、有章可循，有效落实。 2、定期监测护理质量相关指标，对数据有分析并整改。如各科室质控得分、满意度、不良事件（医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症）的质量监控指标，对监控指标数据进行分析，制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。 3、调整护理质量管理委员会成员，重新完善两级质控组织，定期进行质控活动。 二、贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，建立和完善护士岗位管理。 1、深化护理模式改革，实施护理人员分级管理。护士岗位分级设置为N1、N2、N3、N4四级，并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等，分层次设岗以护士能力为主要评价指标，同时参考护士的工作年限与学历水平，使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。 2、配合医院科学设置护理岗位，合理定编定岗。按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障