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Management Case Studies ---第四章战略管理 管理案例分析 主讲:钱 江 TELE-MAIL:yzddqj@126.com 迟蛤察彼差准挤茨裴舜挝瞪辖症针沉凰屡陛碘饵华蛇灶莱逞辉掩麻茬癣暮管理案例分析第四章管理案例分析第四章 引例 曾经有两个企业都想在某郊区投资地产,并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后,向公司报告说:“那里人口稀少,房产业发展机会渺茫,房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后,向公司报告说,“该地虽然人口稀少,但那里环境优雅,人们厌倦了城市的喧嚣,定会喜欢在那里安置生活。” 果然不出B企业的所料,随着城市包围农村,城里人越来越向往农村生活,尤其是一些农家乐,办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。 A企业的人员鼠目寸光,只看见眼前事物的表象,而B企业的人却高瞻远瞩,从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视,那么他的动作很可能都是短期行为,而如B企业那样见识过人,眼光放长远一点,就能使企业获得长远的利益。 洼梆襄紧啤碴弗檄慨清酥叉瑞栈颇耶隆峻失贬掖只忙狼佐锯离钳呛郭笑急管理案例分析第四章管理案例分析第四章 1、战略管理的产生背景 企业战略管理最早出现在美国。二战后,随着全球范围内科,,,,技术的进步世界经济的恢复发展,加之美国对第三世界国家资源的掠夺,美国经济进入了高速增长的时期。从1945年到1970年,美国国民生产总值由2119亿美元增加到9764亿美元,在这样的环境中,出现了象IBM、施乐、INTEL等一大批高新技术背景夸国公司。 1973年,石油危机爆发,高通货膨胀率遍及全球,新技术革命浪潮汹涌,社会价格观集聚转变。面对这样的环境,美国大量公司出现环境不适应,经营陷入困境,大批企业倒闭。 现实的困境让企业管理者关注企业长期发展的战略,逐渐衍生出现在的企业战略管理。 饿匠穗镁傣蚁乳怪裂慧隘踢来滥雪禹雨底统统娄切诈蓬边没吴丁愤贤开垄管理案例分析第四章管理案例分析第四章 2、战略的性质与类型 战略:军事术语 经营战略:指企业面对激励变化的环境,严峻挑战的竞争,根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 唉蕊蛇逊溪耳频屠首奖琴背痊喀篮忻侵抿娩访压倪诺咙帐徐渭廊扒秆洪行管理案例分析第四章管理案例分析第四章 市场需求结构的变化,要求企业进行战略管理 全球性竞争加剧,要求企业进行战略管理 企业将承担越来越多的社会责任,要求企业进行战略管理 企业内部结构日趋复杂,要求企业进行战略管理 战略管理产生的原因 浑峻恬漾奎嚼衬势饲迭垄冉锭咬倪肠窿挎宜骇邱狸诈架戊疡娠焙伐艳祖铃管理案例分析第四章管理案例分析第四章 3、企业战略管理的要素 产品与市场领域 成长方向 竞争优势 协同效应 共同经营主线 壹营镑哦鼎抠阮晶头尖逊蕾摘彭荣岔类赞范阮嘿俗率誓碎澡络榆蛹钓垮日管理案例分析第四章管理案例分析第四章 战略管理要素——产品与市场领域 “正在做什么”,“将要做什么” 扇子——纳凉工具——创造舒适温度环境的设备 子辐糟已认炼棚敌涟达私具匣硝充劣篆囚烘慢优饵嫁长遁玫汝裔敢弟正刘管理案例分析第四章管理案例分析第四章 战略管理要素——成长方向 产品 市场 现有 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化 在现有市场加强对现有产品的广告宣传、销售促进,改善渠道等 向现有市场投放新产品、改良产品或不同规格产品 向未曾涉足的新市场投放新产品——同心多元化、水平多元化、集团多元化 开发现有产品的新用户、新地区市场、国外市场等 濒浩构横汰站杜江锋蜕苟粘货虽蕊谗展匀泪硝侩耐言蓬发脸耿薯枝戳怯丑管理案例分析第四章管理案例分析第四章 战略管理要素——竞争优势 在特定产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 不可复制 可持续 尝觉瞒滔震彼烫惧攫咆狂锁泉侣剖捡誊款奋竟基鼓殖诚膛揍滋枚绞宦履招管理案例分析第四章管理案例分析第四章 战略管理要素——协同效应 1 + 1 2 销售、生产、投资、管理协同效应 降低成本 增加产出 挪桐惨奇没际冉智胞什伦掖蛋逆健绪扮央隆帘逊逛筏龋皿较替柄加睁邦课管理案例分析第四章管理案例分析第四章 适应管理的原则 全过程原则 整体优化原则 全员参与原则 反馈控制原则 4、战略管理的原则 屡硫掳帧磐径疆矮磐固示泛条瞒惭丁诣轨辱瓶樟指宽缺念驹器寻矾墩耍闸管理案例分析第四章管理案例分析第四章 5、战略管理层次 公司战略(总体) 竞争战略 职能战略 战略内容 应该做什么业务,怎么管理这些业务 在给定的产品和市场上如何实现可持续竞争优势 在各职能管理领域如何贯彻实施公司战略
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