管网改造工程施工组织设计探索.docVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
盛天山水小区外管网改造工程 比 选 文 件 工程名称: 盛天山水小区外管网改造工程 比选文件: 技 术 部 分 比选申请人: 四川宏山建设工程有限公司 (公章) 法定代表人 或委托代理人: (签字或盖章) 2014年 05 月 29 日 目录 一、工程概况 二、施工项目组织管理机构 三、施工现场平面布置 四、主要工程施工方法 五、质量控制措施 六、劳动力安排计划 七、主要施工机械设备 八、施工进度计划及保证措施 九、成品保护措施 十、保证安全措施 十一、文明施工现场措施 十二、拟任该项目人员资格证明文件 盛天山水小区外管网改造工程 施工组织设计 一、工程概况 1.工程名称:盛天山水小区外管网改造工程 2.建设单位:峨眉山市自来水有限责任公司 3.建设地点:峨眉山市绥山镇 4.工程概况:本工程安装DN159*6钢管安装308米,焊接连接。管件采用成品管件,法兰连接。 二、施工组织管理机构设置 (一)施工组织管理 项目机构管理体系及项目管理班子框图 为确保本工程按期竣工,工程质量达标、创优,必须加强各种物质、材料、施工机构设备的组织、管理。加强各工序的交叉、交接和各式各工种的协调配合及各分项工程的质量、安全检查、督促、管理等,还必须加强对职工质量意识教育和安全教育及各项技术准备工作。因此,必须建立强有力的组织管理体系和质量、安全、监督、管理保证体系。为此我公司以分公司经理挂帅,组成强有力的项目经理部,确保本工程质量优、工期短,安全、文明施工。 (二)项目管理机构组成表 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 证书 名称 级别 证号 专业 项目经理 邝颖 助理工程师 建造师 二级 川251101134378 建筑、市政、水利 技术 负责人 余兴堂 高级 工程师 职称证 高级 川高0013900 建筑工程 施工员 罗波 岗位证书 中级 0814000100070 建筑 质量员 张丽珍 岗位证书 中级 1110000370582 建筑 安全员 文小聪 岗位证书 中级 1110000470619 建筑 材料员 王媛媛 岗位证书 中级 1010000570447 建筑 造价员 吴静 执业资格证 川120E01468 建筑 (三)施工协调管理: 1、与设计单位的工作协调: a、我公司必须加强与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,并根据设计意图及要求,进一步完善我们的施工实施方案。 b、积极准备图纸会审资料,进一步完善施工图设计。 c、协调公司内部各单位在施工中由于诸多原因引起的标高,几何尺寸等平衡协调工作。对施工中出现的情况,除按设计,监理的要求及时处理外,并会同业主、监理、质检、设计、施工方(五方)进行基础验收、管道安装验收及竣工验收。 2、与监理工程师工作协调: a、在施工过程中,除严格执行“三检”制外,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以检查验收。 b、杜绝现场各施工班组及工作人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。 c、所有进入现场的材料、成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质保书,并按规定使用前需进行物理试验检测的材料进行检验,且主动递交检测结果报告,严把工程材料质量关。 d、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不同时“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 3、与公司内部各单位协调: a、由项目经理部,统一组织指挥公司所属各单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以责任书中明确的责任,来追究贻误方的失职,减少和避免施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程造成经济损失。 b、责成各施工单位严格按照施工进度计划组织施工,建立质保体系,确保总目标实现。 c、严禁各施工人员擅自代用材料和杜绝劣质材料进场。 4、土建、安装配合与协调施工措施 a、土建、安装应教育全体施工人员,加强成品保护意识,土建施工中基槽坑开挖必须为管道安装、吊装、焊接留出足够的操作面,保证安装人员在槽坑底施工的顺利进行。 b、加强土建与安装的协调配合,安排好土建与安装的交叉作业和施工顺序,使其互不影响,互不干扰,使工程能快速、顺利的完成。 c、土方回填时,注意管道防护层和管道结构的保护,确保土方回填不影响管道结构性能。 d、土建、安装、吊装施工协

文档评论(0)

高考学子 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档