人资二班第五小组招聘计划书论述.doc

特变电工招聘计划书 一.公司简介 1 二.招聘目的级原则 2 1.目的： 2 2.原则： 2 三.招聘策略分析 2 四.招聘渠道及方法 3 五.招聘岗位及条件 3 六.招聘流程及实施 3 1.成立招聘小组 3 2.招聘信息的公布 4 七.筛选简历和申请书 4 八.招聘选拔方案及时间安排 4 九. 招聘时间安排 5 十.财务预算 5 十一.招聘方法评估 6 1.信度评估 6 2.效度评估对 6 一.公司简介 特变电工股份有限公司（TBEA Co.,Ltd.）简称特变电工（A股票代码：600089），总部位于新疆维吾尔自治区天山北坡经济带核心发展区域，昌吉回族自治州昌吉市延安南路52号。距自治区首府乌鲁木齐市35公里，乌鲁木齐地窝铺国际机场18公里，交通便利。 1988年，特变电工从昌吉市一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂起步创业，强抓人才兴企战略，持续加快自主创新能力培育，经过24年的创新发展，现已成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。建有新疆、辽宁、山东、天津、上海、湖南、陕西、四川等全国八大生产基地，正在建设印度海外基地。产品销售遍布全国31个省、自治区、直辖市和美国、印度、俄罗斯、巴西等60余个国家和地区。综合实力位居世界机械500强第429位、中国企业500强第366位、中国机械100强第11位、新疆装备制造业第1位，品牌价值275亿元，名列中国装备制造业第14位。特变电工先后荣获四次国家科学技术进步一等奖、国家境外工程建设鲁班奖，是国家级高新技术企业和全国技术创新示范企业。 人才是技术创新的动力之源，特变电工拥有一支由行业院士、国际输变电领域外籍专家、数百名国内变压器、电线电缆、新材料、新能源领域学科带头人、中青年专家组成的研发和管理团队。公司现有员工2万余人，其中博士、硕士1000余人，本科学历5000余人，留学归国及外籍员工200余人，大中专及以上学历员工占90%以上。正是因为特变电工拥有了行业一流的专业化人才，一流的研发基地，一流的创新平台，才使企业的竞争力得到不断的提升。 b．填补特变电工现有的岗位空缺； c．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； d．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； e．适应特变的组织结构调整时的人员流动的需要； f．为特变带来新思想、新方法以及新活力； 2.原则： a．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行； b．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选； c．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用素质较高的优秀人才； d．人岗匹配原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人； e．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何； f．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取； g．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； h．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规； 三.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 四.招聘渠道及方法 外部招聘：校园招聘、人才交流中心等 五.招聘岗位及条件 表4--1 招聘计划表 职务名称 人数 基本要求 性别：男 2学历：本科及以上学历 3.英语四级考试通过 4.计算机二级考试通过 5.适应能力强，沟通表达能力良好 6.有营销方面的专业知识 7.接受过电器类相关基本知识的培训 六.招聘流程及实施 1.成立招聘小组 表6--1--1招聘小组成员表 职位 姓 名 所属部门