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设备管理考核细则 批准： 审核： 编制：机动部 制定日期 2014年9月20日 实行日期 2014年9月20日 山东宝舜化工科技有限公司 第一章 总则 第一条 为了充分发挥公司各项设备管理制度的监督管理作用，提高各级管理人员的设备管理水平，规范岗位员工的正确操作行为，预防和减少设备事故的发生，特制定此考核细则。 第二条 本细则适用于山东宝舜化工科技有限公司设备监督管理考核工作。 第二章 设备基础管理工作考核 第三条 基础设备管理 （一）设备台账 1、各部门、车间应有设备台账，与公司机动部台账不一致的，每台考核车间相关人员1分。 2、设备台账要求内容齐全、准确、完整，不符合要求的每处考核车间相关人员1分。 3、设备异动不及时反馈的，每台考核车间相关人员1分。 4、对更新、新增或报废的设备按公司规定及时进行备案登记，设备变动情况每月统计一次上报机动部。未按要求完成的考核相应责任人1分。 （二）设备技术档案 1、每台设备应有技术档案，且原始参数填写完整。设备图纸资料及安装、验收记录等齐全。设备台账与设备档案数量一致，每少一台考核车间相应责任人1分，填写不完整，每台考核车间相应责任人1分。 2、设备技术档案中，设备运行时间记录、大、中修记录、技改记录、设备事故记录、零部件更换记录、设备防腐蚀记录等按时归档，没按规定执行的，每项考核相应车间的责任人1分。 3、更新或新增的设备，按规定及时更新档案内容或增加设备档案，没按照规定执行的每项考核相应负责人1分。 （三）设备记录 1、设备月度检修、保养计划和记录归类齐全，检修、维护设备按照月计划执行，不符合一项考核车间责任人1分。 2、设备巡检记录填写不规范、不齐全的，考核车间相应负责人1分。 3、设备月度润滑计划及润滑记录归类齐全，不符合一项考核相应责任人1分。 第四条 固定资产管理 1、建立固定资产台账，按公司规定定期更新，未建立台账的考核相应责任人1分，不完善的每处考核责任人0.5分，未及时更新的每发现一处考核责任人0.5分。 2、按公司制度及时办理固定资产移交，未按手续移交的每发现一次考核相应责任人1分，固定资产移交手续不全的发现一次考核责任人1分。 3、未按公司制度、流程进行固定资产的调拨、闲置、报废，发现一次考核车间责任人2分。 4、各部门配合财务部做好固定资产盘点，保证账、卡、物相符，未积极配合的考核相应部门责任人1分。 第五条 特种设备管理 1、特种设备未按规定进行注册、定期检验的，每台设备考核相应部门负责人2分。 2、压力容器附属的压力表、温度计、安全阀等附件齐全、灵敏可靠，并且定期校验，无超温、超压现象，不符合上述规定的，每项考核相应部门负责人5分。 3、起重机械维护保养到位，吊钩、缓冲器、钢丝绳、导绳器，卷扬筒，限位器、电气控制等完好，起吊口作业区维护栏完好，发现不合格的每项考核相应责任人1分，出现超载、违章操作的每次考核相应当事人5分。 第六条 备品备件管理 1、填写备品备件材料计划时，要求技术参数准确、规范、数量合理，不符合上述要求的每项扣相关责任人1分。 2、备品备件合理使用，无浪费现象，更换下来的旧件能够合理利用，新备件不得长期积压，不按上述要求执行的每项扣相关负责人1分。 第七条 设备润滑管理 1、润滑油站各器具及润滑油应按种类规格分组摆放整齐，标识清楚，三级过滤设施配置齐全，清洁完好，三级过滤滤网符合要求，防火用具齐全，未达到以上要求的每项考核车间负责人1分。 2、设备润滑油的更换、添加按照“设备润滑表”进行，不按要求进行的每次考核车间负责人1分。 3、设备润滑油油质及油位检查不合格的考核相应负责人1分/台。 4、油视镜（标）完好，清晰，油位线清楚，无渗油、漏油现象，不符合上述要求的考核相关车间负责人1分/项。 第八条 设备事故、故障管理 1、设备事故在规定时间内按要求上报，事故发生后应及时组织相关人员进行分析并出具事故报告，不按要求进行的，考核相关责任人5分。 2、发生并导致停产、设备损坏及人员受伤并造成重大损失的设备事故，根据影响生产及设备损坏程度考核相关车间责任人50-100分。 3、因检修质量不符合要求造成设备不能正常运转或备件损坏致使再次检修设备，根据影响生产及设备损坏程度考核相应车间责任人50-100分。 第三章 作业现场设备管理考核 第九条 设备运行管理 1、全部设备完好率≥95%，按月统计每降低1%，考核相关单位2分。 2、备用设备不完好未起到备机作用而影响生产的，每台考核相应车间