SWOT分析与策略拟定.docVIP

SWOT分析与策略拟定（上） 来源：台湾资策会网站 在文【大环境、小环境与科学算命】与【SWOT、PEST与五力分析】中我们讨论到如何进行SWOT分析，并清楚定义那些是内部因素（Internal Factors），那些是外部因素（External Factors）。如同神通集团董事长苗丰强所言：「任何企业，只要好好认识自己，并且看清楚周遭环境，左手把握自己的条件（SWOT），右手握住大环境变化（PEST），就可以运用科学算命，掌握自己的命运。」理性思维之科学算命，是企业经营方向控管重要分析工具。 在企业与个人进行策略规划（Strategic Planning）时，SWOT分析扮演一关键角色，然而如何将SWOT分析结果与策略进行连结，甚至进行策略议题拟定与行动方案建立，成为SWOT分析能否真正用于策略规划上重要议题。 依笔者观察，现有企业总管理部门或各事业单位所进行之SWOT分析，尚有许多观念与使用上之偏差，值得发时间改善与澄清观念，此为本系列文章撰写主因。 SWOT分析之内部与外部分析如图一所示。那何谓内部分析与外部分析呢？ 内部分析又称为个人或组织个人能量分析（Capability Analysis）。也就是那些能（优势，Strength），那些不能（劣势，Weakness），那些好那些不好。能与不能，好与不好要有评比面向，企业经营管理之五个面向：产、销、人、发、财，或智慧资源