TGC培训制度20121205.docVIP

培训制度 1． 目的 规范和促进本企业培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应本企业发展的需要。 2．适用范围 本程序适用于公司所有的培训活动。 3． 职责 3.1总经理 3.1.1负责公司年度培训计划和费用的审批； 3.1.2预算外的培训及费用。 3.2人力资源及行政部 3.2.1负责培训制度的制定及完善； 3.2.2负责在职培训计划的审核； 3.2.3负责对各部门内部培训实施情况的监督、追踪； 3.2.4负责外聘讲师为全体在职员工培训； 3.2.5负责外派培训人员的审核与办理； 3.2.6其他有关人才发展方案的研究、提出、执行与监督； 3.2.7负责公司内部培训资料的建立及更新。 3.2.8其他有关培训工作。 3.3业务部门： 3.3.1指导本部门员工提出培训需求，制定本部门年度培训计划； 3.1.2落实年度培训计划中有关本部门的培训项目； 3.1.3及时发现本部门员工新的培训需求，更新培训计划。 3.1.4部门经理/主管有培养本部门员工的责任和义务，承担着内部当然讲师的主要职责。 3.4内部讲师 3.4.1有责任按要求完成公司的培训计划； 3.4.2对公司的培训计划或培训课程提出个人意见； 3.4.3编写及更新相关培训教材、讲义，进行案例收集整理，精心准备教案； 3.4