xxxx住宅小区工程进度管理及考核细则xxxxxx住宅小区工程进度管理及考核细则.docVIP

xxxxxx住宅小区工程 进度管理及考核细则 1、总则 1.1为保证xxxxxx住宅小区工程施工进度实现预定的目标，特制定本细则。 1.2为确保施工总承包单位能按照本进度管理细则对工程施工进度进行有效管理，建设单位将定期按照本进度管理细则中的考核细则对施工总包单位进行考核，如施工总承包单位未做好相关管理工作，建设单位将根据本考核细则扣减总承包单位的履约保证金（进度管理考核部分）。 2、工程进度管理细则 2.1工程施工进度管理体制 xxxxxx住宅小区工程施工进度管理采用如下三级计划： 一级计划：由建设单位、监理单位、总承包单位共同编制的工程总控制进度计划（含分包单位施工计划及甲供设备材料进场计划）。 二级计划：在一级计划基础上，由总包单位组织和分包单位共同编制并由监理和建设单位核定的专业施工网络计划。 三级计划：在二级计划的基础上，由总包单位和分包单位共同编制的短周期各专业施工网络计划。 2.2工程施工进度计划的编制 2.2.1一级施工进度计划 2.2.1.1一级施工进度计划由建设单位组织进行编制。 2.2.1.2编制过程 2.2.1.2.1施工总承包单位根据建设单位确定的开工日期，主体结构封顶日期及工程竣工验收日期编制工程总控制进度计划草案（含分包单位施工计划及甲供设备材料进场计划），并分报建设和监理单位。 2.2.1.2.2建设单位组织专题会，监理和总包单位参加，针对施工总包单