“提升管理年”筹备情况汇报(检测分公司).docVIP

大庆油田新世纪实业公司仪器仪表检测所 “提升管理年”筹备情况汇报 为加强和提高全公司经营管理工作，公司决定2015年开展“提升管理年”活动。我所积极组织，认真筹备，对管理工作开展了全面的自查，现将具体情况汇报如下： 一、明确活动目的和方法 目的是加强和改善我所经营管理工作水平，全面提高总体经济运行质量。 方法是结合中油集团公司“合规管理”和油田公司“两册”建设，依法依规建立健全各项管理制度，缩短管理链条，理顺、简化和固化管理流程，努力提高管理的实效性和可操作性。 二、制定基本原则和工作要求 为保证“提升管理年”活动的有效开展，各项工作要以实事求是、全员参与、以点带面、统筹兼顾和务求实效为基本原则，要做到以下三个方面： 1、统一认识，强化全员管理意识。统一思想认识，深刻把握开展管理提升活动的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性、主动性和创造性。 2、明确责任，抓好管理整改措施落实。细化工作任务、明确责任、强化考核，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。 3、固化成果，构建长效管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。 三、成立活动领导小组 组 长