工厂6S管理制度.docVIP

联华科技有限公司 编号ZGJD / LH02—2013 第一版 第0次修改 7S管理规定 共 4 页 第1页 1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定7S管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—2009 4.职责 4.1.办公室负责公司《7S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部部长（副部长）为7S管理工作负责人，负责组织本部门的7S工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的7S管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的7S管理工作。 4.5. 7S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 7S管理的定义 5.1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 5.3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设