第二节企人员计划的制定.ppt

* 劳动定员的原则 1）保证实现企业生产经营目标为依据； 2）定员以精简、高效、节约为目标； 3）各类人员的比例关系要协调； 4）人尽其才，人事相宜； 5）创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。 * 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 ?1.最适当的管理跨距设计没有一定的法则，一般是3～15人。????(1)高阶层管理跨距约3～6人。????(2)中阶层管理跨距约5～9人。????(3)低阶层管理跨距约7～15人。 * 2.设定管理跨距的要素：????(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。????(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。????(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 ? (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。????(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。????(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。????(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 * 八、劳动定额管理 劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗的标准。劳动定额有两种