第二讲H规划.ppt

第二讲 人力资源管理的起点 ——人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略与战略性人力资源管理 2.1.1 人力资源战略的内涵和作用 人力资源战略是人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，是企业为适应外部环境变化的需要和人力资源管理与开发自身发展的需要，根据企业的发展战略，充分考虑员工期望，而制定。 人力资源战略的核心内容就是要解决企业在不同发展阶段所需要的人才类别、数量和管理模式。其作用在于有助于确定、调动和指引所有的人力资源活动围绕企业具有最直接影响的问题展开，能将所有的人力资源活动连在一起并使管理人员了解他们的意义。 2.1.2 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理是指组织为达到战略目标，从企业战略的高度出发，主动分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标执行和实现。 战略性人力资源强调在组织整体战略下与组织战略的整合，注重竞争策略的计划性作业；而传统人事管理只是选、用、育、留的例行性行政作业。 换言之，传统人事管理着重事务及行政管理工作（薪资发放、出缺勤管理、人事考核、基本人事资料管理…等），战略性人力資源管理则强调在于结合公司营运策略协助组织变革、建立企业文化进