第八章资规划和资源配置企业战略管理天津大学和金生.ppt

灵活预算 零基预算 规划预算 产品寿命周期预算 一、灵活预算 也称为可变预算： 支出随产出指标的变化而变化的预算,主要用于费用预算 二、零基预算 基于彻底的成本效益分析而进行的预算，不以上一年的预算为基础 一、资源配置的核心问题 总体资源需求 新资源需求 新旧资源的互相配合 1）原材料进货渠道的评价 2）新进货渠道 3）新产品供应的进货渠道 4）财务需求的预算 5）技术革新：自主开发还是技术引进 6）研究开发的重点 13）流动资金的解决 14）资本结构和负债水平 15）发行新股的风险 16）固定资产和流动资产的管理： 什么样的现金水平 17）公司内部的现金运用：新产品 投资 1) 理想的生产能力是多大? 2) 厂房选址(需要考虑的因素) 3) 建厂的时机 4) 哪种技术, 劳动密集, 资金密集, 5) 对人力的需求 6) 如何培训 7) 解雇的需求 1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变，则在实质上改变战略的可能性很小 —建立权威线： 明确权利，实现 控制，建立秩序； —提供协同的可能性：实现分工 和协调；