第十一章子商务项目成本计划制定.ppt

电子商务项目管理 主讲人：龙跃 E-mail：ctbuec@126.com QQ：475522416 第十一章 电子商务项目成本计划制定 主要内容 一、电子商务项目成本计划的定义与过程 二、电子商务项目成本计划方法 学习目标 1.了解项目成本计划制定过程 2.掌握项目成本预算的方法 一、电子商务项目成本计划的定义与过程 （一）电子商务项目成本计划的定义 电子商务项目的成本计划是对完成项目所需的各种资源（包括人员、设备和材料等）的费用进行合理的估算、预算的计划过程。编制电子商务项目的成本计划就是估算为完成每项任务所需资源的费用，并得出项目的费用估算。 当项目在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要因素。费用估算应该与工作质量的结果相联系。费用估算中也应考虑各种形式的费用交换，并同时考虑费用对项目工期的影响。 （二）电子商务项目成本计划的过程 1.编制项目的资源计划 项目资源计划是指通过分析和识别的资源需求（包括人员、设备、材料和资金等），来确定项目的成本估算。 制订资源计划的过程实际上就是回答项目包含的各项工作在什么时候、需要投入什么样的资源，以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。 （1）编制资源计划的依据 1～工作分解结构WBS。 工作分解结构也是编制项目资源计划所依据的最重要的基础