我国企业实施全面预算管理应采取的对策.docVIP

摘要：随着经济全球化和市场一体化的日益加强，全面预算管理越来越受到我国企业的青睐。但因为我国企业身处的工作环境较为复杂以及企业内部全面预算管理的组织体系不完善,企业施行全面预算管理的阻力越来越大。本文首先介绍了关于全面预算管理的基础知识，其次指出了当今企业施行全面预算管理仍存在企业员工对全面预算管理的认识不全面、全面预算的编制不合理、全面预算管理的分析工作开展不足以及全面预算管理的组织体系不健全等一系列问题，再次本文针对提出的一系列问题给出了改进措施，如深化企业全体成员对全面预算管理的认识、优化全面预算管理的编制、在实施全面预算管理的过程中充分做好分析工作、健全企业的全面预算组织体系等。 关键词：企业 全面预算 管理问题 全面预算管理起源于英国，美国最早将其与企业的经营管理相结合并取得了较好的成效。美国的大型企业基本上都运用了全面预算管理。作为企业经营管理效率较高的工具，全面预算管理早已与美国企业的文化融合在一起，提高了企业的市场竞争力，保证了企业战略发展目标的实现。随着经济全球化和市场一体化的发展，国内企业也认识到全面预算管理在企业经营管理中的重要性，于是便向国外学习关于全面预算管理的知识，并结合企业自身的经营情况，以促进企业的资源的优化、企业的经营管理水平的提高以及企业的不断发展。通过多次的实践，具备中国特色的全面预算管理模式初步形成。然而，在实际工作中，我国大部分企业在很