管理学PT战略性计划第六章.ppt

第六章 战略性计划 通过对本章的学习，掌握如何实现从战略性计划到战术性计划的转变；组织的外部环境和内部环境对组织发展的影响，了解环境研究的程序和方法，掌握战略选择的要点。 对战略性计划的认识： 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略性计划的内容： 1、远景和使命 2、战略定位 3、战略选择 4、通过战术计划实施战略计划 从战略计划到战术计划 第一节 远景和使命陈述 一、核心价值 二、核心目标 三、10-30年的宏伟的、大胆的，有难度的目标 四、生动逼真的描述 一、核心价值 核心价值是组织持久的和本质的原则，它是一般性的指导原则。 Sony公司： 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能喝创造力 二、核心目标 核心目标是企业存在理由或目标，不是具体的目标或公司战略 Sony公司： 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正快乐 三、10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 Sony公司： 1950年的时候 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机 四、生动逼真的描述 第二节 环境分析 一、环境 环境是一个很通用的词汇，环境是指包围着某一中心的事物和状态，以及影响中