绩效计划件.ppt

案例 用叠加方法考核库存处理指标 * * 注意 很多公司只有一个考核指标,没有最高和最低目标,这是不对的. FOUR: 确定项目目标 方法 1、内部历史数据法 -定义:根据历史的数据,来判断今年或是当前的标准应该是多少.也就是说根据以前的数据来判断现在应该具有的数据. -常用于强调比例值切内部可控程度较高的项目.如产品直通率(从原材料到最后形成成品的合格比率) 2、外部竞争数据法 -常用于强调因为市场竞争的需要而本公司自身难以控制的项目,如:生产周期 案例 判断: 及时检验率 货款回收及时率 应收帐款时间 3、假设求证法 -历史上没有这个数据,或以前没有做过考核,组织很难得出这个数据来,可采用这个方法。 -常用于具有较大战略意义的项目.如市场占有率\同行品牌知名度分析 -具体做法:先设立一个与历史数据相差较大的目标,然后围绕这个目标探讨所需要的资源,如果资源不匹配,就将目标逐步放底 案例 如何应对给予假设求证条件下的绩效考核目标 需要考虑的因素 1、分解公司目标数据 2、同行数据 3、国家标准或法律法规 4、公司目前所处的现状 5、顾客的要求 6、公司的现有资源情况 FIVE: 权重项目配分 1、配分原则 体现项目的重要程度 根据项目目标达到的难易程度赋予权重，越难的分数越高