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成本理念及其管理创新 摘要：企业最主要的经营目的就是追求利润的最大化，对于企业来说，在竞争如此强烈的今天，企业追求利润最大化的重要手段之一就是成本控制。财务管理是企业进行有效的成本控制的重要手段，企业可以通过它在竞争中取得优势，本文从成本控制与管理着手进行分析，进而探讨研究企业成本控制与管理的对策。 关键词：企业 成本理念 成本管理与控制 很多企业在经营的过程中往往只关注企业的显性成本，而不在意自身的隐性成本。所谓的显性成本是指企业对其以外的资源所有者所支付的货币数量，如采购的成本、营销的费用等等。隐性成本是由企业自身有意或无意的行为所造成的，在财务监督之外有隐藏于企业成本之中的一类成本，具有一定一定隐蔽性的将来成本。比如，企业在选购机器的时候，只关注机器的价格既显性成本，并没有考虑到未来需要专业的人员进行操作、对员工进行专业培训、高昂的维护成本等因素。类似这种忽略隐形成本的行为正是当前我国众多企业所存在的问题。 成本概述 我国自改革开放以来市场经济体制改革已施行已久，成本管理也已经成为企业管理最为重要的组成部分，也是外界比较关注的。所谓的企业成本管理就是要利用自身的价值形态对资金进行综合管理，这种管理在企业的经济活动中是始终存在的。综合性强、灵敏度高、涉及面度宽是企业成本管理的主要特征。如果期望企业的成本管理目标得以圆满实现，那么就一定要在管理中进行成本核算以及控制。 当今社会人们对成本控制主要有以下几种观点：一、企业的成本控制主要是为了提高效益、降低成本，从而实现企业预定目标；二、在现有的条件之下，运用各种有效、创新的措施对企业进行成本控制，进而降低企业成本。 总而言之，我认为这两张观点具有很大的局限性，主要是因为他们都集中在企业的成本降低上。企业的成本控制最终是否能成功，企业财务管理目标是否能实现，在当前的情况下成本控制应当贯穿于整个经济运作的过程之中，只有这样才能真正达到企业资源以及社会资源节约利用的目的。 企业当前成本管理需要解决的基本问题 （一）当前成本管理存在的问题 从目前绝大多数企业在成本控制方面所采取的措施来看，许多企业仍然只重视控制会计成本，会计成本是显性成本并且存在着时候控制以及静态等不足之处。与此同时，一味的强行控制成本支出会导致很多业务无法实施进而导致企业发展受到很大限制。当前企业成本管理中存在的问题主要体现在以下几个方面： 1、成本管理认识误区 在如今社会中许多企业任然认为所谓的成本管理就是降低企业的成本，减少消耗、节省费用仍然是一种成本管理的基本手段。而成本管理与控制的一种有效地方法就是降低成本，但需要注意的是成本的降低是有条件限度的，在降低到一定的限度时，有可能会导致企业产品质量和效益下降，这样的管理师不科学也不积极地。在现如今的市场经济环境中，企业要想通过一味的降低成本来获取优势地位已是不可能。 2、成本管理与市场脱钩 现如今一些人员的成本管理缺乏市场观念，他们通常按照成本的习性划分和核算产品成本，通过提高产品产量降低单位产品的固定成本，导致企业不顾市场的实际需求，片面的通过提高产量降低成本，将在生产中的成本隐藏在存货中，提高企业利润。 3、成本管理范围具有局限性 很多企业现在只重视生产过程中的成本管理，忽视供应和销售过程中的成本管理；只重视产品投产后的成本管理，忽视产品设计过程中以及销售过程中的成本管理；只注意物质性产品成本，忽视非物质性产品成本。例如人力成本、服务成本、知识产权成本、环境成本等等。一些企业事前成本管理薄弱，成本的预算与决策缺乏规范性、科学性，可有可无；计划缺乏严谨性、严肃性，可增可减，因此，造成了事前事后盲目的成本管理。在具体的成本核算过程中，只重视财务成本的核算，缺少管理成本的核算。 4、成本信息严重失真 许多企业的成本核算只注重缩减人工制造费用，忽视产品研发和实验过程中以及售后服务上的投入，从而导致产品的相关成本内容不全面，不能够正确评价产品的经济效益，不利于企业在竞争中去的优势。另一方面，许多企业才去的核算方法不当也造成了信息的失真。现代制造业中机械化程度很高，直接人工比例大幅下降，制造费用在整体中所占比例却大幅上升，但有些企业仍采用人工工时比例分配法来分配制造费用，导致信息严重失真，从而致使企业错误的选择了经营方向。 5、成本费用控制不足 国内一些企业尤其是大型的工业企业，消耗的资源与回报之间能够比较容易的建立起有把握的函数关系，其主要采用标准成本系统、目标成本和预算管理。线代的企业，虽然上述的形势认可利用，但在实际中因不确定因素太多，导致对成本动因分析和费用发生规律更难掌握。 6、成本管理过分侧重宏观需求 企业生产经营的各个环节都会产生成本，所以说成本