TCL通讯首席执行官刘飞演讲.docVIP

TCL通讯首席执行官刘飞演讲 　　各位朋友，各位来宾，各位领导，大家下午辛劳了。作为国内终端厂商唯一的代表者我感觉压力很大，特别是听过了国际上大的品牌，摩托罗拉、索爱、诺基亚，包括我们中国优秀的华为、复兴等企业。今天我以TCL通讯为例子给大家分享一下我们对品牌，对技术，对核心竞争力和整个产业整体的感受。TCL通讯为甚么会得到大家的重视，很简单，我们有过一段非常辉煌的历史。在2002年到达了国内的佼佼者。市场份额到达了40%。 　　TCL通讯在XX年9月份我们成功的并购了阿尔卡特，在当时的情况下有很多的并购案，包括西门子，包括波导，夏新和阿尔卡特。我们在整个进程中确切有很多的经验可以和大家分享。特别是在品牌和核心竞争力这一块。经过XX年我们重组以后公司是一个完全独立于TCL团体的相对运作的体系，和索尼爱立信有一定程度的类似性。 　　公司实际上是一个上市公司。目前我们具体的业务有三个，一个是TCL品牌的业务，一个是阿尔卡特品牌的也，同时我们兼顾一些ODM和EMS的业务。经过XX、XX的洗礼以后我们真正感到到了活下来的滋味。我们非常兴奋经过XX年的整改以后，我们07年也向良好的方向发展。经过全球化的痛苦以后，实际上我们所得到的价值也是巨大的。首先我们已完成了全球化的战略布局。从拉丁美洲以墨西哥为主的战略布局，以中国为主的上海和深圳惠州为主的研发的布局以后，公司已从艰巨