职业规划理制度.docVIP

员工职业生涯规划管理制度 1.0目的 为充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0定义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 4.0基本原则 4.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 4.2长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 4.3动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 5.0职责 5.1员工本人的责任 5.1.1进行自我评估。 5.1.2设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 5.1.3制定相应的行动计划，并在