生产过程中KPI建立和实施.docVIP

一、引言 （一）生产过程中KPI建立和实施(((。但目前许多国内烟草企业在建立实施绩效的考核体系过程中仍存在着一些问题，严重阻碍了企业部门和员工绩效的提高与发展，其概括主要为以下几个问题：（1）企业绩效管理和企业发展战略有脱节（2）企业绩效、部门绩效与个人绩效不相一致（3）绩效考核方法过于单一（4）绩效考核过程太过形式化。因此为解决这些问题，探讨基于KPI建立企业绩效考核体系，终建立一套科学、全面、有效地绩效考核指标体系，不仅可以解决企业在建立和实施绩效考核体系遇到的问题，也可以将企业绩效考核上升到战略层面，也可以通过各个部门的绩效和企业的绩效结合起来不断地提高企业的绩效水平，这对我国企业的绩效管理有着非常重要的现实意义(((。 本文结合柳州卷烟厂生产过程中的KPI建立与实施，分析当前绩效考核中存在的问题和原因。通过运用绩效考核中的KPI绩效、目标管理、马斯洛需求层次等理论知识，分析柳州卷烟厂在生产过程中KPI的建立与实施，不仅为柳州卷烟厂生产过程中的KPI进一步提升绩效考核效果，为同行运用KPI绩效考核的提供了更好的借鉴以及建议。 （二）生产过程中KPI建立和实施的国内外研究现状 1.国外研究现状 在国外，对绩效考核的研究已经有近百年历史，并获得了丰厚成果。归纳国外学术界对于绩效考核的理论研究主要表现在以下几个方面(((： 首先是对于绩效考核标准的研究。Sherman和Er