路桥建设司项目计划书.ppt

机密 路桥建设(600263) * BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) * BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) * BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) * BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) * BICI 海问咨询 * BICI 海问咨询 * 项目成果之四: 程序手册 程序流程 流程各环节相关人员角色及需递交成果 程序具体日程 主要表格及样板 操作指导手册 关键活动/分析指导 培训材料 业务计划、年度预算和考核程序 产品研发及商品化程序 财务管理及监控程序 中高层管理人员业绩管理程序 系统、严格的管理和经营程序 * BICI 海问咨询 * 管理和经营程序对公司的业绩至关重要 业务计划、年度预算及考核 PL 将战略规划第一年的目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各中心、业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作中心、业务单元领导之责任以及权利的依据 股份公司高层主管通过对各中心、业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各中心、业务单元的经营运作 新项目开发与投入 通过科学的管理程序，提高项目的开发与评估能力，并通过优先排序确保重点项目的资金支持 适时推出满足市场需求的新产品，保持竞争优势 人才资源管理 “前30名”管理者的业绩考核计划为公司确保有恰到好处的管理力量，可成功地实施公司战略并成为未来发展的中坚力量 有效的薪酬及激励系统是吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化的重要保证 财务管理及监控 制定严格、明确的流程和组织结构上的职责分工，使资金的预算、分配、使用以及资金的筹集按标准化的程序高效地运作 降低公司整体融资费用和风险，保证全公司资金供应的及时性和有效性，使全公司和各业务单元利益最大化 * BICI 海问咨询 * 项目成果递交时间 项目成果 客观、全面、公正的企业诊断报告 公司总体战略规划方案 职能战略；各个业务部门经营战略； 组织结构再造 系统、严格的管理和经营程序 递交时间 第一阶段结束 第二阶段结束 第三阶段结束 第三阶段结束 * BICI 海问咨询 * 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询项目最终成果 4 项目工作方法与时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 * BICI 海问咨询 * 顺序 工作内容 预计时间 第一阶段： 企业调研与诊断 6-8周 第二阶段： 战略规划的制定、论证与评估 6-8周 第三阶段： 分解目标体系，组织结构再造 3-4周 第四阶段： 战略实施 3-4周 4 项目工作方法和时间进程安排 * BICI 海问咨询 * 项目进程安排表 第一阶段： 企业调研与诊断 6-8周 第二阶段： 战略规划的制定、 论证与评估 6-8周 第四阶段： 战略实施 3-4周 第三阶段： 分解目标体系， 组织结构再造 3-4周 确定项目计划书 设计问卷和访谈计划 对公司内部人员进行访谈 对公司外部相关人员进行访谈 对访谈记录进行整理与分析 收集行业信息，掌握国家政策 对智能公路进行全面分析 分析现行决策体系和相关体系 分析公司现有的帐目和预算 分析公司技术记录和销售记录 分析公司目前的各种职能战略 对可能的投资方案进行分析， 建立模型 确定公司的核心经营理念 确定公司的战略定位 业务单元及其职责的界定 确定公司中长期的战略目标 提供投资方案，设计各种业 务组合形式 对各种组合形式进行评估 就战略规划草案与公司领导 进行再次访谈 收集各方面的反馈，调整方 案的目标与措施 确定战略规划的