XX县人民医院先进事迹材料.docVIP

XX县人民医院先进事迹材料 ***x县人民医院创建于20世纪50年代，历经近半个世纪的风雨沧桑，走过了一段由小到大、由弱到强的艰辛历程。 2001年12月，柯玉林担负县卫生局副局长兼院长以来，他团结带领医院一班人，牢牢依托全院广大职工，始终信守“人民医院为人民”的宗旨，捉住机遇，乘势而上，励精图治，谋求发展，使医院工作出现了史无前例的变化，获得了使人注视的成绩，赢得了广大人民群众的支持和信赖！ 发展：增强竞争实力的加速器 为迅速增强医院的竞争实力，柯玉林院长坚持把医院发展作为第一要务，前后采取向银行贷款、向职工借款的方式，筹集资金220万元，对供销商实行分期付款的办法，购置了先进的医院装备37台，其中，购置的CT、彩超、纤维胃镜、麻醉机、全自动血球记数仪等常规装备技术性能稳定，表现出色，为临床诊断提供了可靠的科学根据。 针对医院条件差的现实，屡次请县上领导一起跑省进京，前后争取3批共570万元的医院建设资金，建成了1200平方米的传染病区，3800平方米的住院大楼，1300平方米的供给室1个、标准手术室3间，在安康市走在了前列，到达了省颁标准。XX年，捉住国家对中西部重点贫困县医院建设的机遇，新建8层总面积6360平方米的门诊综合大楼已开工上马，预计该工程在XX年4月份竣工后，不但能够满足医院门诊的需要，医疗环境发生根本性的变化，而且将完全改变医院结构分歧理、患者就诊不方便的困难。 谈到这些，柯玉林院长有一种做事的成绩感：“不留一片残砖旧瓦的、一个崭新的***x县人民医院将在XX年4月底前建成！而完成这些仅仅只覽XX县人民医院先进事迹材料http:// 欢迎您访问范.文,之.家[]]昧?5年时间！” 人材：提升诊疗水平的原动力 医院要发展，人材是关键。培养、引进人材是提升医院诊疗水平，增进医院可延续发展的原动力。 县医院前后采取“走出往”、“引进来”的办法，培训进步医院诊疗水平。“走出往”就是选派德才兼备的业务骨干，到全国知名医院、学校进修、进修。截止目前，全院医生每人都进行了一次以上的进修。“引进来”就是引进省内和十堰太和医院、人民医院的知名专家、教授，常常来院会诊，手术带教、示教，举行专题辅导讲座。 同时，借助中国人民解放军159医院和陕西省辅仁医院万名医生下基层的机遇，把专家请到医院常驻，进行科室对科室、人与人、手把手地教。使医院成功地展开了颅脑手术和全髋置换、食道肿瘤切除等大型手术，一举使医疗技术水平上了一个新的台阶，赢得了广大患者对医生的信赖，转变了人们对医院之前的看法。 同时，常常展开比、学、赶、帮、超等业务知识、文体活动，使医院出现了人心向上、爱院爱岗的良好风采。 文化：建立医院形象的塑造师 柯玉林院长说：“***x县医院十分重视医院文化建设，要用医院文化来凝聚全院职工的工作热忱创业热忱。” “内强管理，外塑形象，院兴我荣，院衰我耻，视患为亲，治病救人。”是他刚到县医院上任时提出的、多年来坚持培养的医院文化。在管理上，他提出：“不养一个懒人，不留一个闲人，不亏一个能人。”在县委、县政府的坚强支持下，他大胆推行人事劳资制度改革，实行竞争上岗，使一大批责任心强、服务态度好、工作有热忱、有一定能力的医生走上了院中层领导岗位，使2名服务态度差、工作能力差的职工待岗，一时震动很大。 同时，组阁了新的院委会班子，重视行业作风建设，从建章立制进手，深进展开医德医风大整顿，把官办医院的官医作风，完全地从计划经济的思惟中解脱出来，安稳步进市场经济的模式，从管理模式上洗心革面，增强了全体医护职员的责任感，刹住了上班无人、病人找医生的现象。 服务：赢得群众满意的好口碑 ***x县医院把全心全意为人民服务、全心全意为患者服务作为医院的根本宗旨，一切以病人为中心，建立“病人第一，质量第一，服务第一”的思想，视患者为亲人，以真情换真心，赢得群众满意。 医院要求所有医务职员用微笑和真情对待患者，构建良好的医患关系，使患者住院就像住在家里一样暖和。公道检查，公道诊疗，让群众看得起病。根据每一个病人的情况，由医生拿出既能保证安全有效、又费用低廉的医治方案。处方科学，药品降价，让患者用得起药。要求医生不开无用的大处方，更不能开人情方，对违反规定的严厉处理。对部份药品降价，让利百姓。接诊热线，巡回医疗，让群众看得上病。加强了医院的内涵建设，大部份病房安装了空调，配置了2台120急救车，建立了生命绿色通道，解决了县内及周边地区群众的急救题{http://县人民医院先进事迹材料欢迎您访问范,文,家[!--titleurl--]}目，方便了群众就诊。 几记改革重拳，在推动医院快速发展的同时，有力地增进了服