管理理论的演进..ppt

案例：公司的管理对象 提到婴儿，你回想到那两种产品？ --牛奶和尿布。 二者同等重要。而想到尿布你又想到了谁？ 锦公司的多川博和尿布的不解之缘，让他自己都感到奇怪，当太平洋战争的炮火打破神户商业大学毕业的多川博的梦想后，只好在其岳父一个有三十名职工的、生产胶质尿布、雨衣等产品的小厂当帮手。多川预计，战争结束后会出现生孩子的高峰，于是建议工厂专门生产尿布。他预料尿布肯定会随着婴儿出生率的提高而扩大。 然而，他没有料到，在站后经济异常困难的日本，谁肯把钱花在买尿布上，因此，工厂的产品滞销，营业额下降。严酷的现实面前，多川日夜为推销产品绞尽脑汁。 直到1955年日本经济由复兴转向准备起飞时，锦公司正式成立。1959年接任经理。到80年代中期，年营业额已达73 亿日圆。在经营过程中，多川发现：胶质尿布的销售量并不和婴儿的出生率成正比，而是同家庭的生活水平及文化程度成正比例。低则买的少，高者买的多。 察觉到这一信息后，他开始专门搜集全世界有关尿布的信息。多川在重视扩大销路的同时，也倾注心血与改进生产技术，积极推进工厂的机械化和自动化。 第二章 管理理论的演进 管理理论演进的动力在于寻找更好的组织资源利用方式。 管理活动是一种历史范畴，管理是与一定的历史条件下的生产实践相联系的。因此，管理思想与管理理论的形成有很强的时代性. 组织尤其是经济组织的演变与管理思想和理论的发展存在着互相促