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宇飞传动技术公司营销体系薪酬管理制度2013-09宇飞传动技术公司薪酬管理制度第一条 按照公司经营发展理念和人才发展战略，遵照国家相关薪资管理政策，结合公司人工成本管理原则和公司现阶段支付水平，制定本制度。第二条 本制度适用于公司营销体系正式员工。第三条 薪资管理遵循以下原则：1.效益原则。薪资的发放以企业当期的效益为依据，薪资的平均水平与目前公司的盈利水平相适应。坚持人工成本增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度。2.激励原则。薪资的制订以激励员工主动性和积极性，提高工作效率和完成工作任务为目标。3.公平原则。在岗位评估的基础上，结合市场定位、个人岗位胜任力、绩效考核成绩及其他客观因素，客观、公正、公平的定薪。4.保密原则。公司薪资政策实行透明公开管理，但个人薪资不公布，员工有义务做好个人的薪资保密工作，严禁相互打听和散播薪资信息。第四条 公司采用以岗位评估后的员工所任岗位为等级划分的“岗位绩效工资体系”，工资构成如下：1.岗位工资：依据岗位（责任轻重、复杂程度、风险大小、工作环境等）及岗位胜任力（包括知识技能水平、工作经验和经历、岗位贡献力）综合确定，是员工薪资的主要组成部分，每月固定发放。岗位工资由两个部分组成：（1）基本工资：根据济宁地区社会最低生活保障线确定；（2）薪级工资：根据岗位评估价值和岗位胜任力，不同岗位确定不