导k师培训方案.docVIP

新员工导师制实施办法 新员工导师的职责是以伟业文化、团队合作的精神教育新员工，重塑他们的思想，实现从“校园人”到“企业人”的转变；同时使新员工掌握必要的技能，提高他们的工作能力，为其快速成长奠定基础。公司今年招聘录用了9名应届毕业生，现就这9名应届毕业生的导师的工作与培训计划作如下安排： 一、提名导师候选人 各处处长向人力资源部提交导师候选人。导师候选人从项目体项目经理、销售主管、销售代表内选择，选择标准如下： 1、认同文化人品好、能力强、工作经验丰富且乐于人、对培养人有积极态度帮助员工适应要求方向有效指引员工快速提升技能和水平进行知识文化认知公司制度岗位职责业务流程专业知识工作经验传授心声反映疑即时指导针对性的技能培训互动交流定期讨论课题完备程度：用来衡量在资料、研究方法、理论前提、概念和逻辑方面的可信程度，以及引证规范程度难易程度：用来衡量在研究资料搜集和处理方面的难度价值：用来衡量在所领域的研究价值文字表达：用来衡量的文字表达水平严谨程度：用来衡量写作中学术态度的严谨程度总体评价：用来衡量的整体水平论文评语：由评对的整体情况做出评语，并提出进一步完善和修改的意见和建议以上1——6项的评价采取、、、（由低到高）的顺序评分。第7项由评委做出书面文字的评语。上各项评价指标的具体内容详见具体表现用来衡量工作适应能力用来衡量实习内容掌握情况用来衡量工作完成情况用来衡量总体评价用来衡量对