将细节做o到极致.docVIP

将细节做到极致 读《员工高效执行力》心得 《员工高效执行力》一书是作者多年培训成果的体现，融入了其培训课程的精华，比较系统的回答了众多企业管理者十分关心的，如何提高员工高效执行力的问题。阅读此书使自己对提高员工高效执行力有了新的较系统的认识，特别是书中“将细节做到极致”与自己产生了较强的共鸣。 将细节做到极致就要认清员工高效执行力的意义。员工执行力的高低直接影响着发展质态和速度，影响着企业管理水平，甚至影响着企业的兴衰存亡。管理学的无数案例表明,一个企业的成功不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上与其员工的工作积极性(士气)是密不可分的。故提高员工高效执行力是企业加强管理、健康发展之需，而将细节做到极致是提高员工高效执行力的重要标志，只有将本职工作的方方面面、各个细节都做到精优的程度，才能有效提高员工高效执行力。要向“爱心邮路”先进学习，为企业脚踏实地干好本职工作。 将细节做到极致就要掌握员工高效执行力的标准。从本质上说，就是每个员工都能明确自身岗位执行力的准确定位，做到既不越位、也不缺位，按照岗位要求做好每一件工作、做好每一个环节的事情。一方面，企业有规范的工作职责、工作标准，并辅以强有力的宣传营造落实各个岗位规范的氛围，通过严格的制度进行约束，保证工作标准的实现；另一方面，每位员工要认真学习本岗位职责、质量要求，通过自我刻苦钻研、勤奋练兵，熟练掌握本岗位各环节