工程到项目会议管理规定.docVIP

工程项目会议管理规定 目录 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 职责 1 5 程序 1 5.1会议范围 1 5.2项目启动会 2 5.3设计方案优化讨论会 3 5.4设计联络会 3 5.5设计图纸会审及设计交底会 4 5.6项目协调例会 5 5.7工地例会 6 5.8有关专题会 7 5.9工程项目“三查四定”会 7 5.10工程项目系统调试前检查会 8 5.11项目总结会 9 5.12会议纪律 10 6相关文件 10 7记录 10 工程项目会议管理规定 1 目的 为了规范工程项目管理过程的有关会议工作，使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。 2 范围 本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目（以下统称工程项目）。 3 定义 无。 4 职责 公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。 项目经理负责组织召开项目有关会议。如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。 项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议：设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。 工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议，解决处理问题。 5 程序