市场每部架构及职责.docVIP

市场服务部组织架构及岗位职责 前 言 部门职能 组织架构 岗位职责 一、部门经理职责 1、建立高效、专业的市场服务团队，并不断提高业务素质和服务水平。 2、根据公司发展战略规划，制定部门工作台账完成总体工作目标任务。 3、建立并不断优化、改进、提升部门管理制度、工作流程、招商方案。 4、依据部门工作需求及财务制度编写费用预算，并控制支出，节俭成本。 5、负责市场品牌的包装、推广工作，定期组织市场公关与广告宣传活动。 6、负责与相关单位部门进行1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、对公司风格的把握，色调搭配， 图片整理、企业徽标处理等； 5、公司其他设计文件的使用，修改、公司市场活动宣传品配合；6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量其时间的把握，验收。、不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 ?1、负责水、电及有关设备、设施的维修、保养及指导使用等?、严格执行安全生产操作规程。节约使用器材和原材料、坚持巡检工作制度，发现问题及时维修，力避长流水、长明灯的现象发生；、负责监督安全用电，