年终奖发放管理办项法--月薪基数.docVIP

编 制 审核 批 准 标 题 年终奖管理制度 密级 总页码 编 号 发布日期 版 本 1.0 1.目的： 为促进本公司业务稳健发展，确业务部门工作目标，激发员工的潜能，有效控制业务风险和责任意识，同时保证绩效考评的科学、公平、公正，特制订本办法。 2.范围： 本办法适用于公司全体员工（者不参加考核）。公平、公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同岗位执行相同的考核标准定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。定量化与定性化相结合对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重年度经营目标进行分解沟通与反馈考核评价结束后，及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力等工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等（参考） 年度薪资调整(参考) 110分以上 A 11