Google Case 第六组案例分析课件.pptVIP

* * * * Google在中国 从以上两幅图可以看出，中国网络购所占网民比重逐年增加，网上购物交易额每年也在成倍增长。 谷歌中国市场策略 来源于： 如电子商务购物领域、移动互联网技术等 拓展新业务 Google在中国 谷歌中国市场策略之 本土化操作 Google要想在中国内地有更大的发展，就必须遵守中国 内地的相关法律法规，加强本土化操作。正如互联网分 析师保罗·戴林格所说，“如果谷歌希望提高在华市场 份额，就必须接受中国政府监管与信任。” Google案例分析 ！ 请 指 正 The end Thank you ! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Google案例分析 第六组： 张玥 苏静 张鲁良 鲍勇 Google案例分析 Section 3 Section 4 Section 5 Section 1 Section 2 Google公司简介 Google成功因素 Google→“胜者为王”？ Google的未来 Google在中国 Google公司简介 谷歌的发展 Google公司简介 主要竞争对手 与 谷歌产品 1998年9月7日 Google案例分析 Section 1 Section 3 Section 4 Section 5 Section 2 Google公司简介 Google成功因素 Google→“胜者为王”？ Google的未来 Google在中国 Google成功因素 商业盈利模式之 广告 “免费”商业模式，广告商买单，每个商家选择合适 自己商品的关键词，通过相应算法进行价格计算，在用 户进行搜索时，涉及到该商品的关键词时，商家商品将 被显示，排列在一定位置，用户点击进入时，Google才 会收取相应费用，Google全球互联网网用户覆盖率已达 近70%，商家将产品在Google上进行推广， 则拥有庞大 的用户群予以保证。 Ad Sense (爱的神死） 建立一个“互联网广告联盟”，由Google 帮其他的网站卖广告 。 Ad Words (爱的我死） Google成功因素 商业盈利模式之 领域 拓展 新的商业模式 Froogle， Froogle是Google在2004年3月29日推出的对照购物信息网站， 主要为顾客提供购物信息和建议， Google从每笔在线交易中抽取一定比例的佣金 。 纯云商业模式 开源软件模式 Google成功因素 谷歌组织结构之 董事会 执行官 拉里·佩奇 (Larry Page)，Google Inc. 埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt)，Google Inc. 塞吉·布林 (Sergey Brin)，Google Inc. 约翰·杜尔 (L. John Doerr)，Kleiner Perkins Caufield Byers 约翰·亨尼斯 (John L. Hennessy)，美国斯坦福大学 安·马瑟 (Ann Mather) 保罗·欧德宁 (Paul S. Otellini)，英特尔公司 (Intel Corporation) 拉姆·施雷姆 (K. Ram Shriram)，Sherpalo Ventures 雪莉·蒂尔曼 (Shirley M. Tilghman)，美国普林斯顿大学 拉里·佩奇 (Larry Page)，首席执行官 埃里克·施密特 (Eric E. Schmidt)，常务董事长 塞吉·布林 (Sergey Brin)，联合创始人 尼科什·阿罗拉 (Nikesh Arora)，高级副总裁兼首席业务官 大卫·德拉蒙德 (David C. Drummond)，企业发展部高级副总裁 帕特里克·皮切特 (Patrick Pichette)，高级副总裁兼首席财务官 谷歌管理层 来源： 兼首席法律官 Google成功因素 谷歌组织结构之 双股权结构 公司目前采用双股权结构，A、B两种股，每股A类股票拥有一个表决权， B类股票每股拥有10个表决权, 谷歌创始人和执行官拥有B股 ，即三分之一股权，拥有70%决策权。 优势 1）保证企业稳定，独立的发展，不受外界波动干扰。这种股权结构可以让Google的管理层放心大胆